快消集品店是傳統(tǒng)的線下流量集中地，其模式之爭一直是市場議論的焦點(diǎn)，目前處于前浪尚未褪去，后浪又洶涌而來的局面。需求分析是市場研究階段的重要活動，也是新產(chǎn)品開發(fā)流程中的一個重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)研和分析，kkv貨架供應(yīng)商準(zhǔn)確理解用戶對產(chǎn)品的功能、性能、可靠性等具體要求，將用戶非形式的需求表述轉(zhuǎn)化為完整的需求定義，從而確定產(chǎn)品必須做什么的過程；該階段是分析產(chǎn)品在功能上需要“實(shí)現(xiàn)什么”，而不是考慮如何去“實(shí)現(xiàn)”。

中國以名創(chuàng)優(yōu)品為代表的主打性價比牌的精品店。他們開店速度夠快，品牌整體設(shè)計簡約美觀，又靠成功的***促銷策略點(diǎn)燃用戶購買***，是中國快消品零售一次初代升級嘗試。但客觀來看，此類玩家只滿足了消費(fèi)者功能性需求，失之格調(diào)品味，因而也被媒體扣上了“10元店”的尷尬帽子，在與用戶建立深度情感共鳴上還需提升。不論是什么產(chǎn)品都需要考慮到用戶的需求，對于用戶需求進(jìn)行分析，確定可行性，后進(jìn)行實(shí)現(xiàn)；***要關(guān)注在產(chǎn)品中用戶需要的是什么，對用戶的想法進(jìn)行探索.kkv貨架供應(yīng)商

新零售應(yīng)盡力去滿足顧客的期望型需求，這是質(zhì)量的競爭性因素；提供顧客喜愛的額外服務(wù)或產(chǎn)品功能，使其產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)于競爭對手并有所不同，引導(dǎo)顧客加強(qiáng)對本企業(yè)的良好印象，使顧客達(dá)到滿意。后爭取實(shí)現(xiàn)顧客的興奮型需求，為企業(yè)建立忠實(shí)的客戶群。

洶涌而來的后浪是新新物種“KKV”。它在吸收前兩類優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，將好物本身的價值和潮流設(shè)計結(jié)合，走出了“高而不冷、熱而不低”的第三種風(fēng)格，被市場稱為“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”。KKV是以黃、白、***裝修風(fēng)格的，打造出了服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品等等，KKV是匯集14類主題一站式購物平臺，在國潮洶涌的當(dāng)下，KKV代表的是中國快消零售行業(yè)的新勢力。但客觀來看，要從爆紅成為長紅還需打牢供應(yīng)鏈體系、產(chǎn)品設(shè)計、店鋪運(yùn)營等基本功。kkv貨架供應(yīng)商

不論科技如何發(fā)展，下線實(shí)體的購物方式，都不可能被代替。但在未來的10-20年，實(shí)體店想要利益不敗之地，必須要打破常規(guī)，改變經(jīng)營思維。那么具體該如何改變呢？牢記這6個方向，提前布局！kkv貨架供應(yīng)商差異化***,在過去的40年，實(shí)體店都是以物質(zhì)需求、賣貨賺差價為主。直白的說，就是靠***進(jìn)貨，賣出獲取暴利。但隨著產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化的競爭加劇，靠賣貨賺差價的實(shí)體店，都在疫情后相序倒閉。

因此實(shí)體店未來想要發(fā)展，必須要通過差異化***，滿足消費(fèi)者的新需求。差異化***的核心，就是與其他競爭對手有著不同的價值。從這個維度來看，未來實(shí)體店差異化***，核心的是人群***。做年輕人喜愛的線下新零售KKV主打的飾品墻、面膜墻、口紅墻，既有進(jìn)口的品牌，又有亮眼的新潮國貨，在商品品類上不斷貼近年輕人的喜好。白T恤、牛仔褲、小白鞋是出自KKV的DTC衣品，屬于年輕人的百搭神器。進(jìn)口零食、***湯包、紅酒墻、寵物用品、文具手帳等更符合年輕人多元且碎片化的消費(fèi)趨勢。kkv貨架供應(yīng)商

經(jīng)過數(shù)次迭代后的KKV擁有客流上的相對優(yōu)勢，也有迎合當(dāng)下消費(fèi)主力年輕人的審美，***個性、活力、創(chuàng)新。 近兩年時間，KKV將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向***，實(shí)現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝。要成為C位頂流，的還是實(shí)力，只有實(shí)力過硬，才能在積累的市場競爭中取得先機(jī)，而KKV所擅長的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨(dú)到的打法。

KKV不僅有著客流上的相對優(yōu)勢，也有迎合消費(fèi)主力軍Z世代的審美，***個性、活力、創(chuàng)新，這種“人、貸、場”三者統(tǒng)一的消費(fèi)場景正是時代所驅(qū)動的產(chǎn)物,KKV作為老品牌的新面孔，是對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的煥新，能給予消費(fèi)客群和購物中心新鮮感?！笆澜缍嘧兓虡I(yè)永垂青”，綜上所述，KKV能夠被稱為爆款收割機(jī)，突圍萬億新零售似乎并非偶然。kkv貨架供應(yīng)商

在物資匱乏的時代，人們的消費(fèi)決策主要取決于產(chǎn)品的功能和價格。到了產(chǎn)品逐漸豐富以后，消費(fèi)者開始不但追求功能，更注重品牌的價值。但對于未來的消費(fèi)主力軍，95后、00后來說，不再注重功能、也不愿意為品牌買單，而是會為標(biāo)簽消費(fèi)。kkv貨架供應(yīng)商這個標(biāo)簽代表的是一種價值觀、一種人格烙印。因此，未來實(shí)體商家想要擁有自帶流量的能力，就要塑造標(biāo)簽、打造個人品牌。想要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，就需要把賣貨變成經(jīng)營人，針對一個特點(diǎn)人群，通過短視頻內(nèi)容為消費(fèi)者提供解決方案。

不同的商業(yè)模式背后有很多共通的原則，這些看似簡單的原則說起來似乎是人人皆知，但是真的要進(jìn)行運(yùn)用又是另一種情況了。比如“有創(chuàng)意的”打敗“思想保守的”，在這個過程中，新型國潮主力店KKV用自己的經(jīng)歷進(jìn)一步去詮釋，當(dāng)“集裝箱”現(xiàn)身商場“C位”。新物種代表、新型國潮主力店KKV已陸續(xù)在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門店。KKV在購物中心刮起了一陣“集裝箱”的風(fēng)潮，成為近年來的現(xiàn)象級人氣新物種。kkv貨架供應(yīng)商

在國潮洶涌的當(dāng)下，KKV代表的是中國快消零售行業(yè)的新勢力。但客觀來看，要從爆紅成為長紅還需打牢供應(yīng)鏈體系、產(chǎn)品設(shè)計、店鋪運(yùn)營等基本功。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當(dāng)下年輕***消費(fèi)習(xí)慣、又已驗(yàn)證盈利的新模式。當(dāng)獲取大量流量以后，可以把公域粉絲導(dǎo)入私域，通過私域流量池為粉絲持續(xù)提供解決方案、附加值、互動交流、建立強(qiáng)關(guān)系。當(dāng)粉絲認(rèn)可你的價值、相信你、離不開你的時候，就會產(chǎn)生持續(xù)的消費(fèi)。

在KKV，超過20000件的SKU由14個精致生活主題承載，kkv精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來獲得某種情感的釋放。消費(fèi)習(xí)慣和行為更迭，新人群對新鮮事物有一種讓人無法理解的渴望和向往，重度顏值黨，漂亮的東西會變成他們的社交***。kkv貨架供應(yīng)商

對目標(biāo)消費(fèi)人群的敏銳洞察，以KKV為代表的新一代生活方式集合店，以走在行業(yè)前端的高顏值，開啟了火爆朋友圈的崛起之路，并享受著傳統(tǒng)商家不可及的美學(xué)紅利。初見KKV旗艦店，必定會被其的明***所吸引。kkv貨架供應(yīng)商在眾多色彩中***是鮮艷明朗的代表顏色，給人輕盈，燦爛，輝煌，充滿希望的印象，不僅易于吸引路人目光關(guān)注，還能予人以愉悅爽朗的心情，也與年輕人群朝氣蓬勃的精神內(nèi)核高度吻合。

做人與貨的“連接點(diǎn)”過去幾年，90后、00后等一代人迅速崛起，成為了新的消費(fèi)主力。這一代人在物質(zhì)層面上比上一代更富足，精神層面更自信，消費(fèi)需求也更多元化與個性化，給市場帶來大量的新機(jī)會。kkv貨架供應(yīng)商伴隨著新消費(fèi)力量涌現(xiàn)的是大量面向他們的新消費(fèi)品牌和產(chǎn)品?！靶麓H人群的出現(xiàn)，催化出幾萬個新興的消費(fèi)品牌，這些新品牌需要新的渠道承接來應(yīng)對新用戶人群，KK的價值就將它們連接了起來。”吳悅寧如此描述KK集團(tuán)存在的意義與快速發(fā)展的原因。

與諸多新消費(fèi)品牌一樣，KK集團(tuán)將目標(biāo)用戶鎖定在新人群，以14～35歲之間的年輕人為核心目標(biāo)用戶?！靶缕放茝澋莱嚨木薮髾C(jī)會就是以新人群為目標(biāo)，獲取這些新用戶?！痹谙M(fèi)行業(yè)深耕數(shù)年，親歷國內(nèi)消費(fèi)市場近幾年的巨大變化，吳悅寧如此判斷。kkv貨架供應(yīng)商一端是新人群，一端是新品牌，此時渠道扮演的角色不只是一個簡單的“中間商”和流量通道，而需要升級業(yè)態(tài)，用新的方式與邏輯與兩者進(jìn)行連接。

在大量運(yùn)用明***基礎(chǔ)上，KKV設(shè)計團(tuán)隊(duì)針對不同店面，根據(jù)周邊環(huán)境的不同，均進(jìn)行個性化設(shè)計，每個KKV店頭設(shè)計都讓人眼前一亮且不帶重復(fù)的觀感，確保不會出現(xiàn)千店一面的單調(diào)感。kkv貨架供應(yīng)商這從源頭為顧客提供了一個進(jìn)店探索的理由，無論是KKV的老顧客還是不了解KKV的路人，都有一探究竟的欲望?？吹終KV的店頭設(shè)計均有興趣入店參觀。而當(dāng)顧客一旦踏入KKV，空間美學(xué)體驗(yàn)的帷幕才剛拉開。