kkv貨架生產(chǎn)廠家自2014年成立迄今，KK團隊的創(chuàng)新***及孵化品牌的能力，使得KK集團備受Z世代消費者青睞。KK集團旗下?lián)碛蠯K館、KKV、THE COLORIST調(diào)色師以及X11等多個新潮品牌，已在北上廣深等***100多個***城市布局近千家線下門店，呈現(xiàn)出強勁的拓展勢能。據(jù)業(yè)內(nèi)***人士表示，目前國內(nèi)潮玩市場仍處于萌芽期，還沒形成強有力的IP矩陣，縱觀國內(nèi)兩大游戲公司騰訊和網(wǎng)易，他們的也只是放在開發(fā)游戲類業(yè)務(wù)。

未來五年將會是整個國漫的崛起期，這個時代的年輕人，將會把整個潮玩市場帶到更高的層次上去。在潮流文化迅速發(fā)展的驅(qū)動下，***潮流玩具市場規(guī)模從2015年的87億美元增長到2019年的198億美元。而中國的潮流玩具市場規(guī)模預期將在2024年達到763億元。除了本身具有的商業(yè)價值，潮玩產(chǎn)品的藝術(shù)價值也漸漸在被大眾所肯定。潮玩的消費目的并不只是“玩”，而是玩家們對于潮玩形象內(nèi)容本身的情感連接，由此他們對于產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量和收藏價值的要求也會更高。kkv貨架生產(chǎn)廠家

像X11這樣罕見的、超大規(guī)模的潮玩集合空間也將成為未來國內(nèi)潮玩市場的者。潮玩被視為當代年輕人的精神“剛需”，也是近年來吸客力強勁的體驗式業(yè)態(tài)之一，能為購物中心搶占高質(zhì)、高潛和高粘度的客群。目前潮玩領(lǐng)域集中度并不高，聚焦頭部的話，主要有兩大代表性力量，一個是以盲盒及自有IP強勢出圈的產(chǎn)品型品牌泡泡瑪特，一個是匯聚***潮玩一站集合的平臺型品牌X11。

X11***于***潮玩文化集合，通過連接潮玩品牌、IP資源及設(shè)計師群體等，為人們構(gòu)建新式潮流文化空間和平臺，創(chuàng)造年輕世代的潮玩藝術(shù)文化。X11成都***旗艦店則是成都潮玩風向標，2000㎡、3層、12+品類，堪稱世界潮玩博物館級的存在。從這些旗艦店的選址就能看出，X11作為潮玩業(yè)態(tài)的，選擇的都是核心商圈、項目、鋪面，受歡迎程度可見一斑。kkv貨架生產(chǎn)廠家

隨著消費需求的不斷升級，消費者對品質(zhì)的要求也在不斷提高。因此更加注重商業(yè)創(chuàng)新，給消費者帶來全新好玩的品質(zhì)生活。團隊首先會根據(jù)市場熱度、發(fā)展趨勢等對品類做出選擇；kkv貨架生產(chǎn)廠家基于所選品類之下，通過設(shè)計調(diào)性、生產(chǎn)品質(zhì)、價格價值等維度對產(chǎn)品進行篩選；選品負責人指出，目前市場上的難點不是選不到產(chǎn)品，而是產(chǎn)品太多，這就需要團隊大量的篩選工作以及大數(shù)據(jù)的支持。而KKV的“零售+科技”***恰好解決這個問題。

KKV由長期扎根于零售領(lǐng)域的KK集團籌備近兩年，于2019年正式向市場推出，其背后是運營團隊十余年線下零售行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗，并前瞻性的布局科技數(shù)據(jù)，為KKV的高速發(fā)展進行了強大賦能。在體驗式場景上，能夠精準把握市場主流方向，通過差異化***，打造獨具特色的IP形象，以及創(chuàng)新的場景搭建、繽紛多彩的主題活動，不斷營造豐富的空間情景體驗。kkv貨架生產(chǎn)廠家

以展覽、場景還原、體驗活動、IP文創(chuàng)周邊售賣為一體的形式，給大眾提供更立體的文化體驗.推行項目***，并著重提升“年輕”“潮流”的標簽元素，在品牌組合和創(chuàng)新經(jīng)營上進行持續(xù)的升級，真正回歸到商業(yè)的本質(zhì)，研究我們的顧客，并為他們創(chuàng)造個性化的內(nèi)容，用人性化、主題化、體驗化的場景，與消費者建立感情連接，打造有溫度的都市生活空間，重塑區(qū)域體驗感，創(chuàng)造優(yōu)美視覺效果。實現(xiàn)項目核心競爭力的持續(xù)提升。

運營團隊的設(shè)計更體現(xiàn)在陳列的種種細節(jié)，顧客遠觀KKV整店如同一個巨型的彩色集裝箱，進入店內(nèi)則感受到明亮清爽的柔和色調(diào)。陳列師在有限的1000余平方對十數(shù)大品類的20000+產(chǎn)品進行有序規(guī)劃，并把握產(chǎn)品陳列的細節(jié)，將難以展現(xiàn)的產(chǎn)品通過立架等***進行展現(xiàn)，從而使顧客為顏值而來,在邊逛邊拍中，以輕松購物完成體驗的全過程。KKV的爆紅與其顏值密不可分，“叫好”之余如何保證“叫座”？這就要靠KKV雙軌模式的下軌——以數(shù)據(jù)驅(qū)動銷售從而提升效率。kkv貨架生產(chǎn)廠家

過去幾年，90后、00后等一代人迅速崛起，成為了新的消費主力。這一代人在物質(zhì)層面上比上一代更富足，精神層面更自信，消費需求也更多元化與個性化，給市場帶來大量的新機會。伴隨著新消費力量涌現(xiàn)的是大量面向他們的新消費品牌和產(chǎn)品。kkv貨架生產(chǎn)廠家“新代際人群的出現(xiàn)，催化出幾萬個新興的消費品牌，這些新品牌需要新的渠道承接來應對新用戶人群，KK的價值就將它們連接了起來?！眳菒倢幦绱嗣枋鯧K集團存在的意義與快速發(fā)展的原因。

競爭力研判,按照上述分析思路，如果深入去挖掘其核心競爭力，可以發(fā)現(xiàn)其***非常有差異化，因此其競爭力主要是圍繞這個***來構(gòu)造的。kkv貨架生產(chǎn)廠家可歸納為“兩位一體”：“一體”，即的核心，在于“貨”，即選品能形成高度差異化，并能有效滿足年輕人群體需要。名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國富說過，他可以什么會議都不參加，但是選品會就一定要參加，因為商品品種的確定是成敗的關(guān)鍵。

“兩位”，即兩大支撐，包括供應鏈管理與空間美學。如果說選品是臺前演出的話，供應鏈管理能力則是幕后英雄。對于標準化產(chǎn)品，需要有品類挑選能力，需要有與供貨商商談有利條件（進貨價、賬期、服務(wù)等）的能力；對于非標準化（定制）產(chǎn)品，需要具備有效回應市場需求的產(chǎn)品設(shè)計能力。kkv貨架生產(chǎn)廠家門店空間的創(chuàng)新，是引流的直接因素。畢竟產(chǎn)品再好，也需要“場”的配合，需要吸引消費者愿意進店的直接理由?？臻g的創(chuàng)新，這也是新零售的“新”，所體現(xiàn)的地方之一。

好看又能打，扎實又潮流。內(nèi)外兼修下，KKV走出了高而不冷、熱而不俗、國貨也潮的道路。與無印良品、LoFt多年不變主打單一日系商品不同，也與傳統(tǒng)品牌主打國產(chǎn)廉價商品不同，KKV通過模式創(chuàng)新既滿足了消費者功能需求，也與他們形成精神共鳴。在疫情后線下消費急需復蘇之際，充分發(fā)揮自身引流高聚客的“網(wǎng)紅體質(zhì)”，充當了實體消費復蘇的“催化劑”。kkv貨架生產(chǎn)廠家