新款kkv貨架生產(chǎn)廠家集合店已成為一種趨勢(shì)與流行，而以萬(wàn)寧、屈臣氏為代表的老牌零售卻在話梅、調(diào)色師這樣的新零售品牌的沖擊下陷入業(yè)績(jī)萎靡。換句話說，目前集合店的方式已出現(xiàn)***兩重天的局面。而新零售的集合店爆紅，核心原因是資本加持。新生***品牌更應(yīng)該創(chuàng)新，因?yàn)榫€量已經(jīng)飽和，要想出圈必須走線下。這不僅僅是為了增加銷量或是拓寬渠道，更是品牌持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。而***集合店的出現(xiàn)，就是為了滿足這些品牌的需求，相互成就。

不過，***集合店在運(yùn)營(yíng)中也會(huì)存在問題。雖然線下可試用、即買即取，但是相比于線上缺少了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)線下使用，線上下單的情形。消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)一直在變，根據(jù)消費(fèi)者的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變，才能真正的留住他們。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家所以說，用的時(shí)間搜集、整理出消費(fèi)者的需求，形成快的反應(yīng)機(jī)制，是***集合店未來的發(fā)展方向?；ヂ?lián)網(wǎng)增長(zhǎng)紅利基本消失殆盡：融合才是終局，消費(fèi)品牌沒有線下場(chǎng)景，是無根之木。

但另一方面，我們需要看到，在這個(gè)臨界點(diǎn)前，來自互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)紅利基本消失殆盡——便宜的流量基本沒有了，主流電商渠道的獲客成本甚至高達(dá)700元；國(guó)內(nèi)人群也基本完成了觸網(wǎng)化改造，增量已然趨緩。同時(shí)純電商的增速也接近天花板，按照的數(shù)據(jù)，從早100%的增速到前幾年50%，到去年底只有10%左右。

線量紅利在消失，進(jìn)入到一個(gè)從流量到留量的存量競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)時(shí)候很多新消費(fèi)***品牌會(huì)抓準(zhǔn)線下渠道重塑的紅利，以此作為其新的增量市場(chǎng)。像THE COLORIST調(diào)色師這樣的創(chuàng)新品牌，則給純線上的品牌提供了一個(gè)探索新零售紅利的孵化地，而且 ，品牌的鍛造一定離不開線下場(chǎng)景的營(yíng)銷，在線下有著原生的環(huán)境背書和智占領(lǐng)。消費(fèi)的國(guó)運(yùn)紅利來襲，融合才是終局，線下場(chǎng)景正重塑品牌價(jià)值。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

Mall先生認(rèn)為，購(gòu)物中心要同質(zhì)化的困境，指針是對(duì)消費(fèi)者的觀察與認(rèn)知，但抓手是在于 如何呈現(xiàn)消費(fèi)者所需要的內(nèi)容和場(chǎng)景。過往購(gòu)物中心作為場(chǎng)地方，依賴品牌來解決消費(fèi)需求的 打法，在實(shí)體商業(yè)空間不斷受擠壓、傳統(tǒng)品牌不斷收縮的今天已難以為繼。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家購(gòu)物中心面對(duì)僧（供應(yīng)量）多粥（品牌）少的困境，與其臨淵羨魚、不如退而結(jié)網(wǎng)。各個(gè)商場(chǎng)如果能更進(jìn)一步貼近消費(fèi)，從單純的場(chǎng)地提供者，逐漸變成內(nèi)容的生產(chǎn)者，將會(huì)是構(gòu)筑起獨(dú)有 競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力的重要途徑。

顏值即正義！這是當(dāng)下Z世代們的審美準(zhǔn)則頭條。而“零售美學(xué)”也正是KKV雙軌模式的上軌。這一理念正基于對(duì)目標(biāo)消費(fèi)人群的敏銳洞察，以KKV為代表的新一代生活方式集合店，以走在行業(yè)前端的高顏值，開啟了火爆朋友圈的崛起之路，并享受著傳統(tǒng)商家不可及的美學(xué)紅利。初見KKV旗艦店，必定會(huì)被其的明***所吸引。在眾多色彩中***是鮮艷明朗的代表顏色，給人輕盈，燦爛，輝煌，充滿希望的印象，不僅易于吸引路人目光關(guān)注，還能予人以愉悅爽朗的心情，也與年輕人群朝氣蓬勃的精神內(nèi)核高度吻合。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

在大量運(yùn)用明***基礎(chǔ)上，KKV設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)針對(duì)不同店面，根據(jù)周邊環(huán)境的不同，均進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，每個(gè)KKV店頭設(shè)計(jì)都讓人眼前一亮且不帶重復(fù)的觀感，確保不會(huì)出現(xiàn)千店一面的單調(diào)感。這從源頭為顧客提供了一個(gè)進(jìn)店探索的理由，無論是KKV的老顧客還是不了解KKV的路人，都有一探究竟的欲望.目前，KKV已趁勢(shì)在20+核心城市、50+頭部商場(chǎng)卡位布局。如何快速又不失調(diào)性的鋪開線下店鋪，是KKV目前面臨的一大挑戰(zhàn)。

內(nèi)在的打磨更見基本功，理念和供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵?。產(chǎn)品力上，KKV兼具潮流國(guó)貨和進(jìn)口。涵蓋14大品類的20000+SKU，占比超30%，定制款占比40%。理念上，KKV不只是賣產(chǎn)品，而是傳達(dá)一種品質(zhì)生活方式新理念，主張用好物釋放生活壓力，在精神層面與z世代消費(fèi)者形成共鳴。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

隨著消費(fèi)主力更迭為千禧一代和年輕家庭客群，消費(fèi)需求更具創(chuàng)造性與個(gè)性化，消費(fèi)方式也從大眾化的集體式消費(fèi)，轉(zhuǎn)變?yōu)榫娀娜酉M(fèi)?？吹終KV的店頭設(shè)計(jì)均有興趣入店參觀。而當(dāng)顧客一旦踏入KKV，空間美學(xué)體驗(yàn)的帷幕才剛拉開。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家推行項(xiàng)目***，并著重提升“年輕”“潮流”的標(biāo)簽元素，在品牌組合和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行持續(xù)的升級(jí)，真正回歸到商業(yè)的本質(zhì)，研究我們的顧客，并為他們創(chuàng)造個(gè)性化的內(nèi)容.

“陳列也是一種藝術(shù)”，據(jù)設(shè)計(jì)師介紹，KKV在1000+平方的內(nèi)部空間中，布置了十余個(gè)精致生活主題區(qū)域，從文具、潮流玩藝、***零食，到進(jìn)口酒飲、甄選母嬰、家居嚴(yán)選應(yīng)有盡有，想讓20000+的SKU在1000余方的空間進(jìn)行充分展示，同時(shí)兼顧用戶體驗(yàn)的美感與合理的坪效比，就并不僅是簡(jiǎn)單地陳列，更體現(xiàn)出運(yùn)營(yíng)及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)空間的理解與把握。在此理念指導(dǎo)下，頻頻誕生新一代網(wǎng)紅打卡景點(diǎn)也就不足為奇。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

KKV門店中有特色的莫過于大量的“產(chǎn)品墻”，從“飾品墻”、“紅酒墻”、“泡泡墻”到“泡面墻”，仿佛無論何種產(chǎn)品，KKV的逆天設(shè)計(jì)師們都能扶它們上墻，這一反傳統(tǒng)設(shè)計(jì)還曾在兩年前KKV誕生之初，被傳統(tǒng)零售業(yè)界人士所不理解，而誰(shuí)曾想，現(xiàn)已一舉成為各大網(wǎng)紅紛紛打卡并爆紅小紅書的出圈之作。而這備受推崇的產(chǎn)品幕墻，甚至還被沿用至KKV的兄弟姐妹調(diào)色師和X11身上，可見其影響力之一斑。

KKV是以黃、白、***裝修風(fēng)格的，打造出了服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品等等，KKV是匯集14類主題一站式購(gòu)物平臺(tái),在了解了KKV的基本情況后，對(duì)于它的成功也就不難理解了。這樣一個(gè)獨(dú)具創(chuàng)意的品牌店，無論是在形式的創(chuàng)新還是引發(fā)的內(nèi)容上的創(chuàng)新，都在進(jìn)一步賦能品牌生命力，只有越來越多的“集裝箱”現(xiàn)身商城“C位”，才能真正激發(fā)整個(gè)市場(chǎng)的創(chuàng)新意識(shí)，真正給社會(huì)發(fā)展帶來新的改變。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家