1987年，被藝術(shù)家改造的廢棄碼頭和舊廠房掀起LOFT文化熱潮，受此影響日本三大雜貨店之一的“LoFt”誕生，其整體設(shè)計風(fēng)格雖然吸收了一部分“色彩視覺強化”的因素，但依然走在極簡而求精的道路上。kkv貨架供應(yīng)商2013年，“消費升級”成為中國市場大趨勢，大眾消費群體對快消品的訴求不再只是功能性，也開始追求品質(zhì)和個性化，一如80年代的日本。名創(chuàng)優(yōu)品面向國內(nèi)大眾消費群體提供獨具特色的線驗，開始了中國時尚快消行業(yè)的初版嘗試，被媒體稱為“消費升級版的十元店”。

2020年，疫情過后快消零售店的模式之爭再熱。在國潮崛起的當(dāng)下，KKV成都地區(qū)首店的開業(yè)，向人們展示了中國零售想象力無窮的未來。后浪，正在快消零售這條奔涌的河流中洶涌而來，一場快消雜貨店的三國殺也已經(jīng)開局。文事之行，武事備之，KKV上新極快、常逛常新的背后，是其硬核供應(yīng)鏈能力。在進口選品上，KKV發(fā)揮“小步快跑不斷迭代”的互聯(lián)網(wǎng)思維，每2周會開一次選品大會，通過智能化大數(shù)據(jù)分析和海外買手直采的方式，迅速時尚更新風(fēng)向，月汰換500+SKU。kkv貨架供應(yīng)商

證風(fēng)尚新品上架反饋速度。并與比較的進口品牌談定制。在產(chǎn)品力上實現(xiàn)高性價比、豐富度和高新鮮感，這也是其通過產(chǎn)品本身優(yōu)勢，而不是用打折促銷帶銷量的底氣。在國潮元素上，“單身***”創(chuàng)意零食和DTC衣品已收獲市場認可，在國潮IP領(lǐng)域與故宮、《親愛的熱愛的》、鐘薛高等洽談合作，持續(xù)開發(fā)國潮跨界的營銷寶藏。

在供應(yīng)后臺建設(shè)上，KKV也有較大的投入，它將進口品供應(yīng)鏈、電商O2O、倉儲、前后端SaaS系統(tǒng)等既有的模式整合到一起，從整體上大幅提升了供應(yīng)鏈效率。每片土壤都有的“地質(zhì)特點”，在中國這片土壤中自然的零售企業(yè)無疑更了解這片土地，更了解這里的文化、風(fēng)土和用戶，因為他們也是這片土地的一部分。kkv貨架供應(yīng)商

在物資匱乏的時代，人們的消費決策主要取決于產(chǎn)品的功能和價格。到了產(chǎn)品逐漸豐富以后，消費者開始不但追求功能，更注重品牌的價值。但對于未來的消費主力軍，95后、00后來說，不再注重功能、也不愿意為品牌買單，而是會為標(biāo)簽消費。kkv貨架供應(yīng)商這個標(biāo)簽代表的是一種價值觀、一種人格烙印。因此，未來實體商家想要擁有自帶流量的能力，就要塑造標(biāo)簽、打造個人品牌。想要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就需要把賣貨變成經(jīng)營人，針對一個特點人群，通過短視頻內(nèi)容為消費者提供解決方案。

不同的商業(yè)模式背后有很多共通的原則，這些看似簡單的原則說起來似乎是人人皆知，但是真的要進行運用又是另一種情況了。比如“有創(chuàng)意的”打敗“思想保守的”，在這個過程中，新型國潮主力店KKV用自己的經(jīng)歷進一步去詮釋，當(dāng)“集裝箱”現(xiàn)身商場“C位”。新物種代表、新型國潮主力店KKV已陸續(xù)在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門店。KKV在購物中心刮起了一陣“集裝箱”的風(fēng)潮，成為近年來的現(xiàn)象級人氣新物種。kkv貨架供應(yīng)商

在國潮洶涌的當(dāng)下，KKV代表的是中國快消零售行業(yè)的新勢力。但客觀來看，要從爆紅成為長紅還需打牢供應(yīng)鏈體系、產(chǎn)品設(shè)計、店鋪運營等基本功。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當(dāng)下年輕***消費習(xí)慣、又已驗證盈利的新模式。當(dāng)獲取大量流量以后，可以把公域粉絲導(dǎo)入私域，通過私域流量池為粉絲持續(xù)提供解決方案、附加值、互動交流、建立強關(guān)系。當(dāng)粉絲認可你的價值、相信你、離不開你的時候，就會產(chǎn)生持續(xù)的消費。

在KKV，超過20000件的SKU由14個精致生活主題承載，kkv精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來獲得某種情感的釋放。消費習(xí)慣和行為更迭，新人群對新鮮事物有一種讓人無法理解的渴望和向往，重度顏值黨，漂亮的東西會變成他們的社交***。kkv貨架供應(yīng)商

作為集合店的個中代表，KKV不僅有著客流上的相對優(yōu)勢，也有迎合消費主力軍Z世代的審美，***個性、活力、創(chuàng)新，這種“人、貸、場”三者統(tǒng)一的消費場景正是時代所驅(qū)動的產(chǎn)物，能得到更多消費者的買單。kkv貨架供應(yīng)商得益于把握住了年輕人的消費心理,利用創(chuàng)新的營銷模式,“人貨場”的價值重構(gòu),讓KKV走向了成功。這個令人驚喜的品牌在接下來還會有什么樣的操作?讓我們拭目以待。

kkv這堵被某飾品零售斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書、大眾點評等社交媒體上相繼刷屏，成為了消費者爭先恐后打卡的勝地。 近兩年時間，KKV將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向***，實現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝。kkv貨架供應(yīng)商要成為C位頂流，的還是實力，只有實力過硬，才能在積累的市場競爭中取得先機，而KKV所擅長的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨到的打法。

高顏值的店內(nèi)設(shè)計。大面積的***和集裝箱樣式混搭出一種清新時髦的工業(yè)風(fēng)。店鋪門口標(biāo)志性的集裝箱LOGO是拍照的；　零食區(qū)隨手捧起一款高顏值零食，加一個溫馨笑容，美美噠；盆栽區(qū)、沐浴球墻、玩具區(qū)，充分滿足小清新風(fēng)格的拍攝場景需求，潮流時尚網(wǎng)紅隨手可得。店內(nèi)貨品的陳列也極度追求設(shè)計感，一個個由商品堆砌而成的墻面形成強烈的視覺沖擊力，使得KKV生活館里里外外都能成為網(wǎng)紅拍照的打卡點。

零售的本質(zhì)是“降本增效”，是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當(dāng)下年輕***消費習(xí)慣、又已驗證盈利的新模式。KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個性鮮活”的價值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級，以精細化運營、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費者，這才是新零售的未來。kkv貨架供應(yīng)商