目前KKV的消費(fèi)人群在14-35歲之間，70%為女性，而當(dāng)KKV加入文具這一品類之后，人群年齡層次向下拓展至12歲，新生代也被吸引進(jìn)店購買適合他們的文具產(chǎn)品。新款kkv貨架廠家定制而據(jù)介紹，未來KKV還將進(jìn)一步拓寬品類，讓年輕男性在陪逛店的同時(shí)也能給自己買一款小玩物，目前增設(shè)的潮玩區(qū)已初見成效，未來仍將不斷推陳出新，既豐富了顧客逛店的體驗(yàn)、拓寬消費(fèi)人群的廣度的同事，還提升了客單值，對(duì)于顧客和KKV無疑是雙贏的舉措。

“美學(xué)+科技”潮流零售新物種：新一代主力店賦能熱門商圈,據(jù)贏商大數(shù)據(jù)的調(diào)查研究顯示，2020年上半年，全國19大城市購物中心平均空置率為8.88%，環(huán)比漲幅46.3%。一二線城市購物中心自疫情后就面臨招商難的局面。在商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的大背景下，購物中心為了減少同質(zhì)化、更貼近消費(fèi)者多元的消費(fèi)需求，開始將目光從傳統(tǒng)品牌店轉(zhuǎn)至更受年輕一代歡迎的潮流消費(fèi)新品牌身上。新款kkv貨架廠家定制

而KKV所倡導(dǎo)的“美學(xué)+科技”這一潮流零售哲學(xué)，正好貼合購物中心升級(jí)的需要，空間美學(xué)帶來的顏值提升，數(shù)據(jù)科技帶來的效率提升，合力帶來的是購物中心顏值與效率的提升，從而反向帶動(dòng)了中國商業(yè)地產(chǎn)的迭代。加上KKV以大型主力店進(jìn)軍城市商圈的魄力之舉，一舉在成都春熙路、南京夫子廟、廣州北京路等地，以旗艦店為商圈打造一道道明黃色城市，不僅為Z世代們走入線下，提供了集拍照、購物、社交于一體的潮流新物種，也為業(yè)界創(chuàng)造了案例樣板。

因地制宜打造購物中心商業(yè)綜合體，優(yōu)化整合零售超商業(yè)務(wù)及跨界原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品研發(fā)，具備投資規(guī)劃、定位咨詢、技術(shù)顧問、運(yùn)營管理等全鏈條服務(wù)能力。目前KKV及同屬KK集團(tuán)旗下的潮玩品牌X11、美妝品牌THE COLORIST調(diào)色師品牌均貫徹“美學(xué)+科技”雙軌運(yùn)行的潮流零售哲學(xué)，并已初顯成效，目前各品牌旗艦店逐步涌入更的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，與國際比鄰而居，相互映襯，相得益彰。新款kkv貨架廠家定制

“必打卡”“現(xiàn)實(shí)版解憂雜貨鋪”“沒有一個(gè)女生能空著手走出來”社交媒體小紅書上，一位用戶用上述標(biāo)簽描述她的一次線下探店經(jīng)歷，頗具INS風(fēng)的配圖里，商品琳瑯滿目，色彩豐富排列卻有規(guī)律。新款kkv貨架廠家定制跟THE COLORIST很像。美學(xué)重構(gòu)線下購物新傳統(tǒng)主義線下零售在過去幾年被認(rèn)為難做，一個(gè)很關(guān)鍵的原因是年輕人群對(duì)傳統(tǒng)的零售場(chǎng)所失去了興趣，原來的流量吸引力法則不再奏效。

魯秀瓊指出，在如今的消費(fèi)主權(quán)時(shí)代，渠道的角色也應(yīng)發(fā)生根本性的變化，必須以人為本，成為個(gè)性化用戶打卡點(diǎn)，圈層化社群聚集地。在打造用戶打卡點(diǎn)這方面，KK集團(tuán)堪稱業(yè)界楷模。新款kkv貨架廠家定制KKV的彩色集裝箱、THE COLORIST調(diào)色師的美妝蛋墻等元素，將門店變成了年輕消費(fèi)者拍照打卡和社交媒體上熱傳的網(wǎng)紅店。吳悅寧認(rèn)為，這一代年輕消費(fèi)者對(duì)美學(xué)的理解和要求比前幾代人都要高，店鋪陳列設(shè)計(jì)、產(chǎn)品足夠美，大家對(duì)你的關(guān)注自然會(huì)多一些。

KK集團(tuán)總結(jié)過年輕消費(fèi)者的三個(gè)特點(diǎn)：顏值即正義，社交即貨幣，個(gè)性即動(dòng)力。他們注重個(gè)性表達(dá)，追求新鮮感，對(duì)顏值要求高，當(dāng)他們認(rèn)可和喜歡某個(gè)事物時(shí)，也樂于主動(dòng)在社交媒體上分享傳播。新款kkv貨架廠家定制因此，KK集團(tuán)以“小清新”的彩色元素為特點(diǎn)，從空間布置、色彩搭配、產(chǎn)品陳列等維度升級(jí)門店場(chǎng)景，對(duì)消費(fèi)者造成視覺體驗(yàn)沖擊，從而實(shí)現(xiàn)引流和消費(fèi)者的自傳播。此外，負(fù)責(zé)上架產(chǎn)品的組合和場(chǎng)景的設(shè)計(jì)，店內(nèi)場(chǎng)景和產(chǎn)品組合幾乎每個(gè)月都有更新迭代，使消費(fèi)者每次到店都有新體驗(yàn)。

吳悅寧把KK集團(tuán)打造的購物場(chǎng)景稱為新傳統(tǒng)主義。所謂新傳統(tǒng)，即在傳統(tǒng)事物上加上新元素，使之變成新的流行，在這一階段，美學(xué)是新元素。吳悅寧解釋道：“在電商時(shí)代之前，消費(fèi)者去實(shí)體店購物是傳統(tǒng)。新款kkv貨架廠家定制隨著電商網(wǎng)購的普及，年輕人特意去線下購物的行為變少。但他們?nèi)绻吹胶每吹拈T店，賣的產(chǎn)品也不錯(cuò)，這種體驗(yàn)相對(duì)稀缺，值得拍照發(fā)社交媒體，他們就愿意來?！睋Q言之，年輕人不是在購物，而是在發(fā)現(xiàn)和傳播美。

KKV的目標(biāo)人群以年輕消費(fèi)者一代為主，而這部分群體大部分都選擇進(jìn)行休閑娛樂。因此才會(huì)出現(xiàn)KKV各店客流聚集現(xiàn)象。從整體來看，KKV更像是”屈臣氏“、“代字行”、“雜物社等這類品牌的一個(gè)大集合，無論是從門店的視覺體驗(yàn)、還是消費(fèi)體驗(yàn)，都要更加豐富一些。新款kkv貨架廠家定制從當(dāng)前的經(jīng)營來看，KK館的模式很新，人貨場(chǎng)形成一個(gè)全新的組合。目前這個(gè)組合，形成了較強(qiáng)的差異化，也預(yù)計(jì)有比較強(qiáng)的生命力。那我們就要進(jìn)一步來看看，在戰(zhàn)略上、在創(chuàng)新上，它能給我們帶來哪些啟發(fā)：

1、零售業(yè)空間廣闊、大有可為。

一是總額大，零售業(yè)是很大的行業(yè)， 2018年，全社會(huì)消費(fèi)品零售總額38萬億元，比上年增長(zhǎng)9％，整個(gè)行業(yè)的體量非常大。二是線下零售機(jī)會(huì)多。2018年，全國網(wǎng)上零售額90065億元，比上年增長(zhǎng)23.9％，其中，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額70198億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為18.4％。新款kkv貨架廠家定制社會(huì)很多聲音認(rèn)為線下零售沒有未來，但從數(shù)據(jù)看，從KKV等小商品零售行業(yè)的經(jīng)營看，線下仍然商機(jī)。三是零售細(xì)分市場(chǎng)很龐大。由于市場(chǎng)大、人口多，消費(fèi)群體存在大量可以細(xì)分切割的維度。這就意味著，極度差異化的零售商業(yè)模式，還是一片藍(lán)海。

2.“人、貨、場(chǎng)”有很大的重構(gòu)空間。

根據(jù)零售定位的不同，“人、貨、場(chǎng)”有很大的重構(gòu)空間，KKV在這方面給我們作出了很好的，“人、貨、場(chǎng)”的終組合，形成了極強(qiáng)的差異化，并在市場(chǎng)上形成了全新的、的零售業(yè)態(tài)。此外，我們要注意到，貨與場(chǎng)要圍繞人的核心來展開。新款kkv貨架廠家定制

3.“貨”是生命線。

零售業(yè)賣的是貨品，這是價(jià)值創(chuàng)造的根源。只有貨品的選擇，能夠滿足需要，才有企業(yè)生存與發(fā)展空間。不管是“舊零售”還是“新零售”都不能脫離這一本質(zhì)要求。所以，也祝愿KK館能保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走上經(jīng)營的快車道，為“新零售”的新模式、新創(chuàng)新作出強(qiáng)有力的。新款kkv貨架廠家定制