近幾年，依托于小紅書、抖音、B站等平臺，國貨***迅速興起，在線上積累了不少口碑。但同時，伴隨著高透明度的信息帶來了消費者消費觀念的轉(zhuǎn)變，線上消費的弊端以及消費者的需求變化逐漸變得不容忽視。新款調(diào)色師貨架對于品牌方來說：線量越來越貴，線上宣傳和推廣的玩法面臨著創(chuàng)新困難的境況，他們急需找到新的破局點；對于消費者來說：線上購物痛點就是圖片與實物不符，被種草之后踩雷等。基于這樣的環(huán)境，加之新零售概念的推動，許多頭部企業(yè)紛紛重新?lián)肀嶓w經(jīng)濟，共同爭奪線下這一塊蛋糕。

不同于以往門店僅用兩個島柜呈現(xiàn)護膚、潔面和卸妝品類，上海環(huán)球港店還開辟了如男士彩妝線、護膚彩妝線、成分彩妝線等小眾品牌和趨勢專區(qū)。同時，此次上海首店的化升級，跳脫了外界對于THE COLORIST調(diào)色師***平價的刻板印象，其產(chǎn)品矩陣甚至比絲芙蘭更多元化。新款調(diào)色師貨架正如色師CEO彭瑤總結(jié)的那樣，THE COLORIST調(diào)色師的成功在于：用大規(guī)模集合+快時尚速度的模式重構(gòu)新業(yè)態(tài)，品牌的生命周期決定了它的長期價值，只有平臺屬性的***，才不會因為某一個品牌的周期影響門店發(fā)展.

THE COLORIST調(diào)色師的目標客群聚焦14～35歲年輕一代，兩年籌備期對新人群的消費行為和消費習慣進行了大量用戶調(diào)研，因此整體的品牌風格上都更年輕時尚有調(diào)性，并且成功把歐美日韓等小眾潮流品牌在中國市場孵化爆火，可以說，THE COLORIST調(diào)色師是年輕人的家彩妝集合店。涵蓋了唇部、眉部、眼部、底妝、指甲及化妝工具共7大品類，甚至香水等琳瑯滿目的彩妝產(chǎn)品。

如何從激烈的戰(zhàn)局中脫穎而出，形成真正的核心壁壘，保持持續(xù)吸引顧客的能力，并早日實現(xiàn)規(guī)?；?，是這些新式***集合店必須考慮的問題。而對于被拍在沙灘上的前浪們來說，巨大的***消費市場仍客觀存在，***零售也不是贏家通吃的行業(yè)，關(guān)鍵是要真正抓住消費者需求的變化和市場變化，來不斷做出調(diào)整和革新。新款調(diào)色師貨架

如何與國際在傳統(tǒng)市場進行競爭依舊是需要攻破的難題，如若能為國貨品牌打開海外市場，走向國際，尋求***化擴張，將會極大提高消費者對于品牌的滿意度，同時也會極大地提升品牌方的熱情，提高品牌方合作的忠誠度。新款調(diào)色師貨架從以往傳統(tǒng)的***集合店來看，其終競爭關(guān)鍵在于擁有的“品牌”的數(shù)量和質(zhì)量。因此，為高質(zhì)量品牌提供服務(wù)謀求共同成長和發(fā)展是建立優(yōu)勢來源之一。因此應不斷創(chuàng)新，建立的競爭優(yōu)勢，找到不可輕易以及可健康持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

購物體驗：社交、玩樂、享受一站式購物體驗、網(wǎng)紅打卡地、美學體驗、男士線驗、線上線下全渠道服務(wù)體驗、實體產(chǎn)品試用體驗、不受拘束的購物體驗。新零售***集合店連鎖品牌提供了高水平的美學體驗，打造了一個個高顏值的商店，具備了成為網(wǎng)紅爆火的前提，讓年輕的Z時代消費者愿意為顏值買單。調(diào)色師CEO表示作為一個集合店曾經(jīng)面臨過品牌方要求保持物料和視覺的一致性，但想在美學上有所突破就需要重新設(shè)計，因此拒絕過后設(shè)計出來店鋪的明亮色彩給人以視覺沖擊感。新款調(diào)色師貨架

THE COLORIST調(diào)色師的主要客群是14-35歲的年輕群體，作為專注新人群的新彩妝集合品牌，THE COLORIST調(diào)色師主打平價+輕奢的品牌***。店鋪采取的是“大規(guī)模集合+快時尚速度”的迭代模式，據(jù)悉，其擁有70+海內(nèi)外彩妝品牌，6000+SKU商品池，由數(shù)據(jù)決定更新去留；門店打造的是開放式購物空間，有較大比例的試用區(qū)域，顧客可以邊逛邊試，有需要時才會有BA來咨詢。

店內(nèi)裝置的***蛋彩虹墻、口紅墻是很多年輕人的打卡圣地。參照mm巧克力豆墻在社交平臺上引發(fā)的熱度，不難發(fā)現(xiàn)這些網(wǎng)紅場景具有強大的自傳播能力。目前，在小紅書上，調(diào)色師的相關(guān)筆記已有3萬+。擁有個性外觀的各種新銳***品牌產(chǎn)品，直指消費者的“少女心”，提供了閑逛的氛圍。而且每間隔一段時間，就會對老店的形象進行升級，以保持新鮮感去契合消費者的品味。新款調(diào)色師貨架

體驗：社交、玩樂、享受,一站式購物體驗、網(wǎng)紅打卡地、美學體驗、男士線驗、線上線下全渠道服務(wù)體驗、實體產(chǎn)品試用體驗、不受拘束的購物體驗。新款調(diào)色師貨架首先，新零售***集合店連鎖品牌提供了高水平的美學體驗，打造了一個個高顏值的商店，具備了成為網(wǎng)紅爆火的前提，讓年輕的Z時代消費者愿意為顏值買單。調(diào)色師CEO表示作為一個集合店曾經(jīng)面臨過品牌方要求保持物料和UI（視覺）的一致性，但想在美學上有所突破就需要重新設(shè)計，因此拒絕過后設(shè)計出來店鋪的明亮色彩給人以視覺沖擊感。

wow colour和調(diào)色師為了吸引路過的消費者進來閑逛，做了一些適合拍照分享朋友圈的“打卡”處。店內(nèi)裝置的***蛋彩虹墻、口紅墻是很多年輕人的打卡圣地。參照mm巧克力豆墻在社交平臺上引發(fā)的熱度，不難發(fā)現(xiàn)這些網(wǎng)紅場景具有強大的自傳播能力。相比之下，幾乎沒有人會拍屈臣氏貨架、門店。目前，在小紅書上，調(diào)色師的相關(guān)筆記已有3萬+。擁有個性外觀的各種新銳***品牌產(chǎn)品，直指消費者的“少女心”，提供了閑逛的氛圍。而且每間隔一段時間，就會對老店的形象進行升級，以保持新鮮感去契合消費者的品味。新款調(diào)色師貨架

其次，新零售***集合店連鎖品牌提供了溝通體驗。通過線下場景，消費者可以直接試用與體驗產(chǎn)品，更能加深消費者對品牌認知，重塑渠道和品牌關(guān)系，用環(huán)境和互動與消費者溝通，而不是簡單純粹的廣告。THE COLORIST調(diào)色師以開拓者之姿，在新零售模式、門店形態(tài)、品牌合作方式和話題度各個層面均實現(xiàn)。

第三，獲得感體驗，除了通過促進自發(fā)消費者分享，從而感受到對自己品味的認可，還通過商品的實用性和價格讓他們對平價/輕奢的產(chǎn)品產(chǎn)生獲得感，而企業(yè)也能通過鏈式分享獲得口碑。后，打通全渠道，讓消費者不僅可以在現(xiàn)驗購買，同時線上也鋪設(shè)了線上商城，供消費者選擇。讓Z世代逛店不再僅僅是購物，同時也是在社交、玩樂、享受。新款調(diào)色師貨架

KK集團創(chuàng)始人兼 CEO 吳悅寧出身于 IT 行業(yè)，有著多年軟件行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，可以說是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的初代產(chǎn)品經(jīng)理，2014 年開始投身零售行業(yè)，創(chuàng)辦了當時***進口品集合店的 KK館。新款調(diào)色師貨架在創(chuàng)業(yè)早期，吳悅寧“交了三年學費追求本質(zhì)”，經(jīng)過不斷的試錯與迭代，終于探索出消費變革時期零售的底層邏輯和 KK 集團的實踐方。近5年來，KK集團增速高且穩(wěn)健。

2019 年，公司開始踐行多品牌戰(zhàn)略，企業(yè)也適時升級由 KK 館更名為 KK 集團，并推出生活方式集合店品牌 KKV 和兩個細分品類品牌：新生代一站式***零售品牌 THE COLORIST 調(diào)色師和潮玩集合品牌 X11。新款調(diào)色師貨架目前，KK 集團的門店遍布海內(nèi)外超100 多個城市，并在持續(xù)擴張中。除此之外，下沉到了14-35歲的新客群和大規(guī)模、多選擇的彩妝集合店的全新***都助推THE COLORIST調(diào)色師火爆社交媒體，成為現(xiàn)象級新物種。

彭瑤認為，TO B時代已經(jīng)過去，TO C時代來臨，在得年輕消費者得天下的時代背景下，以調(diào)色師為代表的線下新零售***渠道，也成為了必然趨勢。新款調(diào)色師貨架調(diào)色師誕生于2019年10月，是國內(nèi)專注新人群的新***集合品牌，也是國內(nèi)個彩妝集合店品牌，首店開業(yè)旋即火遍中國， 創(chuàng)造了開業(yè)日均客流量超 1.4 萬人次的震撼人氣，客流排隊一度長達數(shù)百米， 成為年度具現(xiàn)象級的***企業(yè)之一。

主打平價＋輕奢的品牌***的調(diào)色師，目前直營門店超過300家，是國內(nèi)線下成長速度快、發(fā)展勢頭為強勁***渠道。門店設(shè)計上采用極簡的空間場景，運用多種色彩組合，少女感與個性兼具。新款調(diào)色師貨架調(diào)色師正大廣場店內(nèi)設(shè)有***蛋墻、指甲油墻、化妝刷墻等彩虹漸變墻，色系排列有序，色彩鮮艷靚麗，形成了專屬標志性打卡元素。自10月16日試營業(yè)起，每日前來拍照打卡、進店購物的消費者絡(luò)繹不絕，人氣異常火爆。