kkv貨架廠家實體零售遭遇多重打擊，多家巨頭紛紛裁員關(guān)店， 與之相反的是，新品牌們卻實現(xiàn)逆市增長，THE COLORIST調(diào)色師僅一年時間開出300+家直營店，遍布***城市A類商圈，被業(yè)內(nèi)稱之為調(diào)色師速度，更被央視作為成為疫情復蘇的代表。談及品牌成功秘籍，彭瑤認為，順應時代變化，找準核心用戶，抓住Z世代的消費需求，是調(diào)色師成功出圈的主要原因。打開小紅書、微博或抖音等年輕人聚集的社媒平臺，與調(diào)色師相關(guān)的內(nèi)容里，出現(xiàn)頻率高的就是“***蛋墻”。

就是這樣一個看似平淡無奇的***場景陳列，卻吸引了大量女生前往打卡，并拍照分享在各大社交平臺上。由于引流效果突出，類似的設(shè)計成為很多新物種或轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)零售“抄作業(yè)”的對象。在消費邏輯上，調(diào)色師開創(chuàng)的無BA干擾、試妝自由的新體驗服務模式，讓店員，變成了一個只有你需要時才會出現(xiàn)的工具人。這相較傳統(tǒng)渠道的強導購模式，無疑更受消費者歡迎。事實上，以“年輕人”為中心的運營哲學，在調(diào)色師母公司KK集團的經(jīng)營理念里一直貫穿始終。kkv貨架廠家

不論調(diào)色師、KKV還是X11，它們瞄準的都是具嘗鮮意愿和消費意愿的一代人，這促使它們重構(gòu)“人貨場”，由此快速出圈?！爱斚?，正是新舊品牌交替的好時機，整個消費市場已經(jīng)發(fā)生變化，所有的品牌，都值得再做一遍?！迸憩幈硎?，催生這種變化的內(nèi)核是基礎(chǔ)設(shè)施、上層建筑的升級。“成熟的上游的基礎(chǔ)設(shè)施帶來更柔性更智慧的供給，***、短視頻內(nèi)容社區(qū)的興起，帶來比圖文時代更新更墻的營銷紅利，流量再哪里，商業(yè)就在哪里，基于這些內(nèi)核，促使了新人群、新品牌、新場景也隨之發(fā)生變化。

Z世代的消費群體有著鮮明的個性，追求自由，拒絕被定義，對事物的變化感知非常快，對于他們而言，顏值即正義，社交即***，個性即動力，只要滿足他們的喜好，他們便會主動在社交平臺傳播。瞄準Z世代，THE COLORIST調(diào)色師推陳出新吸引年輕人。kkv貨架廠家

作為快消集品店的新新物種，KKV所謂“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”其實并不是天生的，靠的是由內(nèi)而外的匠心打造。外在空間設(shè)計上，KKV店內(nèi)體驗將“可逛性”提升到了新的高度。kkv貨架廠家集裝箱風格的主題設(shè)計新奇，走不動路的飾品墻美得震撼，加之彩虹文具塔、通天紅酒柜等“景點”，成為一步一景的超高顏值網(wǎng)紅打卡圣地。其圍繞品質(zhì)生活打造出豐富場景下的混搭業(yè)態(tài)，并以此在年輕消費群體中形成新興的社交中心，已有現(xiàn)實版“解憂雜貨鋪”的江湖稱號。

在KKV，超過20000件的SKU由14個精致生活主題承載：能量健康、DTC衣品、***零食、進口酒飲、潮流玩藝、匠心文具、新中式食材、快時尚飾品、甄選母嬰、寵物用品、進口***、品質(zhì)日用、清新綠植、家居嚴選，想到想不到的小眾精品這里都能找到。這有點像精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來獲得某種情感的釋放。kkv貨架廠家

好看又能打，扎實又潮流。內(nèi)外兼修下，KKV走出了高而不冷、熱而不俗、國貨也潮的道路。與無印良品、LoFt多年不變主打單一日系商品不同，也與傳統(tǒng)品牌主打國產(chǎn)廉價商品不同，KKV通過模式創(chuàng)新既滿足了消費者功能需求，也與他們形成精神共鳴。在疫情后線下消費急需復蘇之際，充分發(fā)揮自身引流高聚客的“網(wǎng)紅體質(zhì)”，充當了實體消費復蘇的“催化劑”。新人群的這些特質(zhì)，在外資陷入頹勢，新型品牌主力店尚未確立的這個空窗期，與之契合的無疑是品牌集合店。

以目前的狀態(tài)來說，無論是在產(chǎn)品豐富度、性價比和空間體驗上，它都可以讓年輕的消費者在更細分、新潮的領(lǐng)域，找到貼合自己的需求。KKV作為進口新零售頭部玩家KK館的旗艦品牌，在一定程度上也延續(xù)了主品牌的辨識度和用戶基礎(chǔ)，不同的是在空間和品類得到進一步擴大和改進。這是為打主力店市場準備的，也是一次更為大膽的與新人群融合。kkv貨架廠家

2020年之后，人貨場三個維度都產(chǎn)生了變化。人的方面，年輕消費群進一步崛起，購物中心應該關(guān)注這類消費者的消費偏好；貨的方面，健康與國潮消費進一步崛起，涌現(xiàn)出許多相關(guān)業(yè)態(tài)；場的方面，線上與線下進一步融合，線下場景體驗做到更加，才能更吸引消費者。kkv貨架廠家《2020中國消費品牌發(fā)展報告》的數(shù)據(jù)顯示，當前國人的購物車里有八成是國貨。中國品牌尤其是國潮的消費者中，超九成是女性消費者，超半數(shù)是“95后”，六成來自三線及以上城市，顯示出“更年輕、更多大城市、更多女性”的趨勢。

在這里，年輕人不僅能購物，還能拍照打卡，能在沉浸式購物體驗中找到理想生活方式的共鳴。首先是高顏值的店內(nèi)設(shè)計。大面積的***和集裝箱樣式混搭出一種清新時髦的工業(yè)風。店鋪門口標志性的集裝箱LOGO是拍照的；店內(nèi)貨品的陳列也極度追求設(shè)計感，一個個由商品堆砌而成的墻面形成強烈的視覺沖擊力，使得KKV生活館里里外外都能成為網(wǎng)紅拍照的打卡點。kkv貨架廠家

隨著教育事業(yè)的發(fā)展，當下的品牌創(chuàng)始人的知識面、學歷、思維環(huán)境或背后的資本的助力等，整體水平有所提升。借助整個中國的基礎(chǔ)設(shè)施、流量的紅利，促成大量消費品牌崛起。崛起的消費品牌需要新的渠道進行承接，三個維度共同作用下，市場發(fā)生了質(zhì)的變化。在微觀層面，購物中心或品牌的創(chuàng)新可以將傳統(tǒng)的渠道、品牌或業(yè)態(tài)進行格式化，留下核心要素后，以全新的內(nèi)容替換老化內(nèi)容，以此來實現(xiàn)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。

以KKV為例，當時KKV的出現(xiàn)有三大需求，先是Z世代審美的大躍進；其次是購物中心主力店缺失，在過去購物中心主力店以服飾店為主，當商業(yè)市場逐步飽和，千篇一律的服飾店會使商場競爭力下降；后是大量消費品牌的涌現(xiàn)，需要一個新的針對年輕人的渠道來承接它的溢價，KKV就是在這種大環(huán)境下誕生的新一代主力店。人變化萬千，貨各有所長，場則是需要一個正式復雜的互動管理。而在這三者中，人的變化萬千為復雜，但也為重要。kkv貨架廠家