kkv貨架生產(chǎn)廠家疫情已得到基本控制，人們心中性消費的小火苗正如的天氣，越來越熱。疫情期間線上經(jīng)濟爆發(fā)，但在疫情過后，人們迫不及待地想要找回線下真實的消費體驗，網(wǎng)紅打卡圣地承接著首波線下流量反哺的紅利?？煜返晔莻鹘y(tǒng)的線下流量集中地，其模式之爭一直是市場議論的焦點，目前處于前浪尚未褪去，后浪又洶涌而來的局面。

代前浪，是無印良品和LOFT為代表的海外雜貨鋪。無印良品的店鋪布局和產(chǎn)品設(shè)計均以簡約冷淡風(fēng)為主，初入中國后曾掀起一陣無印熱潮，但“萬年不變”的單一風(fēng)格使其品牌熱度逐年下降，成為市場熱議焦點。LOFT的出現(xiàn)雖帶來日系新鮮感，但目前在國內(nèi)主打線上，線下店鋪還在籌備中。歸根結(jié)底，日系快消風(fēng)格是建立在日本“侘寂”小眾文化基礎(chǔ)上的，要融入網(wǎng)紅經(jīng)濟火爆的中國市場存在天然挑戰(zhàn)。kkv貨架生產(chǎn)廠家

第二代前浪，是中國以名創(chuàng)優(yōu)品為代表的主打性價比牌的精品店。他們開店速度夠快，品牌整體設(shè)計簡約美觀，又靠成功的***促銷策略點燃用戶購買***，是中國快消品零售一次初代升級嘗試。但客觀來看，此類玩家只滿足了消費者功能性需求，失之格調(diào)品味，因而也被媒體扣上了“10元店”的尷尬帽子，在與用戶建立深度情感共鳴上還需提升。第三代，是正洶涌而來的后浪，它便是新新物種“KKV”。它在吸收前兩類優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，將好物本身的價值和潮流設(shè)計結(jié)合，走出了“高而不冷、熱而不低”的第三種風(fēng)格，被市場稱為“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”。

在國潮洶涌的當(dāng)下，KKV代表的是中國快消零售行業(yè)的新勢力。但客觀來看，要從爆紅成為長紅還需打牢供應(yīng)鏈體系、產(chǎn)品設(shè)計、店鋪運營等基本功。上海KKV生活館.為何了15年的無印良品與性價比名創(chuàng)優(yōu)品都玩不轉(zhuǎn)了？歸根到底，前者是水土不服，后者是時過境遷。國內(nèi)用戶群體這個市場“土壤”，已悄悄發(fā)生了變化，而KKV抓的就是這個變化。kkv貨架生產(chǎn)廠家

90.00的消費群體有著鮮明的個性，追求自由，拒絕被定義，對事物的變化感知非?？欤瑢τ谒麄兌?，顏值即正義，社交即***，個性即動力，只要滿足他們的喜好，他們便會主動在社交平臺傳播。瞄準Z世代，THE COLORIST調(diào)色師推陳出新吸引年輕人,基于對這些群體的洞察，THE COLORIST調(diào)色師將***集合店從場景到選品再到服務(wù)都進行重新定義。kkv貨架生產(chǎn)廠家

“我們首先用大規(guī)模集合+快時尚速度的模式重構(gòu)新業(yè)態(tài)，準確的平臺屬性***決定品牌長期價值，再從視覺、空間形象反傳統(tǒng)，通過的空間美學(xué)帶來吸睛亮點和沉浸式體驗，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式做動態(tài)調(diào)場，不斷迭代品牌和陳列，持續(xù)給消費者新鮮感?！迸憩幈硎荆琓HE COLORIST 調(diào)色師所選擇的品牌幾乎都是經(jīng)過了高門檻的精選，這樣一來，消費者過來購物，便可優(yōu)中選優(yōu)。

“在選品上，我們會從口碑、***、流行趨勢、顏值等不同的緯度進行考慮，進入體系之后還有一個試銷的流程，終是否全能留下來要看它的數(shù)據(jù)，我們的品牌庫是持續(xù)更新的狀態(tài)。kkv貨架生產(chǎn)廠家”同時，為了和入駐的品牌保持更長久的關(guān)系，THE COLORIST調(diào)色師跟品牌之間的合作方式是免去入場費的直采模式。對于用戶的體驗感，也是THE COLORIST調(diào)色師重要的使命，“全比例試用”以及“去BA化”的服務(wù)能讓她們更能享受購物的樂趣。

彭瑤曾在采訪時表示，當(dāng)下消費者所追求的購物體驗不僅僅是買到東西而已，好的購物體驗是“整個體驗流程都是好的”，因此，團隊從來研究的都不是商品本身，而是消費者心理的變化。除此之外，下沉到了14-35歲的新客群和大規(guī)模、多選擇的彩妝集合店的全新***都助推THE COLORIST調(diào)色師火爆社交媒體，成為現(xiàn)象級新物種。彭瑤認為，TO B時代已經(jīng)過去，TO C時代來臨，在得年輕消費者得天下的時代背景下，以調(diào)色師為代表的線下新零售***渠道，也成為了必然趨勢。kkv貨架生產(chǎn)廠家

快消集品店是傳統(tǒng)的線下流量集中地，其模式之爭一直是市場議論的焦點，目前處于前浪尚未褪去，后浪又洶涌而來的局面。無論國潮新貨還是進口好物，年輕消費群體都愿意接受，kkv貨架生產(chǎn)廠家因為他們更愿意為商品和體驗買單，他們也正在成為這片土地上的主流消費人群，要成Z世代“流量入口”的KKV深諳此理。對年輕群體尤其是Z世代的吸引力巨大，成為“Z時代流量入口”的品牌策略初見成效。

作為生活方式集合店， KKV在1000㎡+空間里集合了14種關(guān)于精致生活方式的主題，兼具進口品牌和潮流新國貨品牌，達20000+優(yōu)選SKU。KKV的三高：、高顏值、高，三禁：禁“營銷活動”、禁“歡迎光臨”、禁“聰明動作”，kkv貨架生產(chǎn)廠家三無：無“過度服務(wù)”，無“空間冗雜”，無“品牌溢價”受到了消費者的一致好評。KKV不僅僅代表新型潮流購物方式，更代表了一種生活態(tài)度和生活方式，現(xiàn)已成為廣大青年的逛街的之地。

以“場”為導(dǎo)向，用豐富多元且有創(chuàng)造性的“貨”為到店的“人”營造可以流動的、潮酷的快樂體驗，并以自帶流量與話題的特性為購物中心空間體驗賦能。這便是酷樂潮玩的底層商業(yè)邏輯。任何非標準化樣本的，都是極大的挑戰(zhàn)。kkv貨架生產(chǎn)廠家這也是kkv擴張過程中面臨的大挑戰(zhàn)。但秉持要常變常新的態(tài)度，和生活雜貨“亂中有序、雜中有趣”的特質(zhì)，酷樂潮玩依舊會以穩(wěn)健的步伐邊擴張版圖，邊優(yōu)化模式。

始于顏值：將“零售美學(xué)”進行到底?？臻g美學(xué)帶來的顏值提升，數(shù)據(jù)科技帶來的效率提升，合力帶來的是購物中心顏值與效率的提升，從而反向帶動了中國商業(yè)地產(chǎn)的迭代。KKV集合店崛起迅猛，其“美學(xué)+科技”潮流零售哲學(xué)更是。這一哲學(xué)已應(yīng)用在KK集團旗下的各大品牌中，隨著KKV及其兄弟品牌的開店步伐繼續(xù)推進，可預(yù)見未來KKV將掀起一場席卷***的潮流零售之風(fēng)。kkv貨架生產(chǎn)廠家