新款kkv貨架廠家Z世代崛起，行業(yè)如何創(chuàng)新？商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要推動(dòng)力來(lái)自于消費(fèi)者的變遷和線上紅利的消失，復(fù)盤當(dāng)下激烈的消費(fèi)大變革，其底層思維有三個(gè)維度正在發(fā)生激烈變化。首先是國(guó)應(yīng)鏈不斷完善，新的消費(fèi)品牌誕生也變得容易，只需要找到代工廠進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，再進(jìn)行包裝與營(yíng)銷，一個(gè)新的消費(fèi)品牌就由此誕生。其次是營(yíng)銷門檻降低，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利促成了很多品牌的***機(jī)會(huì)。

以KKV為例，當(dāng)時(shí)KKV的出現(xiàn)有三大需求，首先是Z世代審美的大躍進(jìn)；其次是購(gòu)物中心主力店缺失，在過(guò)去，購(gòu)物中心主力店以服飾店為主，當(dāng)商業(yè)市場(chǎng)逐步飽和，千篇一律的服飾店會(huì)使商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降；后是大量消費(fèi)品牌的涌現(xiàn)，需要一個(gè)新的針對(duì)年輕人的渠道來(lái)承接它的溢價(jià)，KKV就是在這種大環(huán)境下誕生的一個(gè)新一代的主力店。在微觀層面，購(gòu)物中心或品牌的創(chuàng)新可以將傳統(tǒng)的渠道、品牌或業(yè)態(tài)進(jìn)行格式化，留下核心要素后，以全新的內(nèi)容替換老化內(nèi)容，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。新款kkv貨架廠家

懂中國(guó)年輕人購(gòu)物心理的KK集團(tuán)，繼成功推出KK館、KKV、THE COLORIST調(diào)色師之后，今年10月又推出了潮玩集合店品牌——X11。KK集團(tuán)旗下四大品牌各有不同的***KKV帶給人的，似乎是一場(chǎng)無(wú)法窮盡的場(chǎng)景旅行，轉(zhuǎn)了若干圈之后，仍有很多新奇、值得體味的地方。在購(gòu)物中心主力店，這種選品和空間設(shè)計(jì)邏輯的重新構(gòu)建，事實(shí)上給消費(fèi)者帶來(lái)了感官差異，也促成了KKV的火爆。

THE COLORIST調(diào)色師***于彩妝品集合店；而X11則***于潮玩文化集合店。四大品牌無(wú)不是強(qiáng)調(diào)高顏值、豐富化、性價(jià)比和場(chǎng)景體驗(yàn)。X11品牌里的X表示對(duì)未知的探索，對(duì)潮流的好奇，以及對(duì)跨次元的創(chuàng)新。X11集合店一般經(jīng)營(yíng)面積1000㎡以上，店中銷售的產(chǎn)品以盲盒、手辦及公仔為主，包含了眾多潮玩文化品牌，整體風(fēng)格偏向二次元，吸引了眾多潮玩愛(ài)好者前去打卡。新款kkv貨架廠家

新款kkv貨架廠家集合店已成為一種趨勢(shì)與流行，而以萬(wàn)寧、屈臣氏為代表的老牌零售卻在話梅、調(diào)色師這樣的新零售品牌的沖擊下陷入業(yè)績(jī)萎靡。換句話說(shuō)，目前集合店的方式已出現(xiàn)***兩重天的局面。而新零售的集合店爆紅，核心原因是資本加持。新生***品牌更應(yīng)該創(chuàng)新，因?yàn)榫€量已經(jīng)飽和，要想出圈必須走線下。這不僅僅是為了增加銷量或是拓寬渠道，更是品牌持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。而***集合店的出現(xiàn)，就是為了滿足這些品牌的需求，相互成就。

不過(guò)，***集合店在運(yùn)營(yíng)中也會(huì)存在問(wèn)題。雖然線下可試用、即買即取，但是相比于線上缺少了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)線下使用，線上下單的情形。消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)一直在變，根據(jù)消費(fèi)者的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變，才能真正的留住他們。新款kkv貨架廠家所以說(shuō)，用的時(shí)間搜集、整理出消費(fèi)者的需求，形成快的反應(yīng)機(jī)制，是***集合店未來(lái)的發(fā)展方向?；ヂ?lián)網(wǎng)增長(zhǎng)紅利基本消失殆盡：融合才是終局，消費(fèi)品牌沒(méi)有線下場(chǎng)景，是無(wú)根之木。

但另一方面，我們需要看到，在這個(gè)臨界點(diǎn)前，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)紅利基本消失殆盡——便宜的流量基本沒(méi)有了，主流電商渠道的獲客成本甚至高達(dá)700元；國(guó)內(nèi)人群也基本完成了觸網(wǎng)化改造，增量已然趨緩。同時(shí)純電商的增速也接近天花板，按照的數(shù)據(jù)，從早100%的增速到前幾年50%，到去年底只有10%左右。

線量紅利在消失，進(jìn)入到一個(gè)從流量到留量的存量競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)時(shí)候很多新消費(fèi)***品牌會(huì)抓準(zhǔn)線下渠道重塑的紅利，以此作為其新的增量市場(chǎng)。像THE COLORIST調(diào)色師這樣的創(chuàng)新品牌，則給純線上的品牌提供了一個(gè)探索新零售紅利的孵化地，而且 ，品牌的鍛造一定離不開(kāi)線下場(chǎng)景的營(yíng)銷，在線下有著原生的環(huán)境背書(shū)和智占領(lǐng)。消費(fèi)的國(guó)運(yùn)紅利來(lái)襲，融合才是終局，線下場(chǎng)景正重塑品牌價(jià)值。新款kkv貨架廠家

過(guò)去幾年，90后、00后等一代人迅速崛起，成為了新的消費(fèi)主力。這一代人在物質(zhì)層面上比上一代更富足，精神層面更自信，消費(fèi)需求也更多元化與個(gè)性化，給市場(chǎng)帶來(lái)大量的新機(jī)會(huì)。伴隨著新消費(fèi)力量涌現(xiàn)的是大量面向他們的新消費(fèi)品牌和產(chǎn)品。新款kkv貨架廠家“新代際人群的出現(xiàn)，催化出幾萬(wàn)個(gè)新興的消費(fèi)品牌，這些新品牌需要新的渠道承接來(lái)應(yīng)對(duì)新用戶人群，KK的價(jià)值就將它們連接了起來(lái)?！眳菒倢幦绱嗣枋鯧K集團(tuán)存在的意義與快速發(fā)展的原因。

競(jìng)爭(zhēng)力研判,按照上述分析思路，如果深入去挖掘其核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以發(fā)現(xiàn)其***非常有差異化，因此其競(jìng)爭(zhēng)力主要是圍繞這個(gè)***來(lái)構(gòu)造的。新款kkv貨架廠家可歸納為“兩位一體”：“一體”，即的核心，在于“貨”，即選品能形成高度差異化，并能有效滿足年輕人群體需要。名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國(guó)富說(shuō)過(guò)，他可以什么會(huì)議都不參加，但是選品會(huì)就一定要參加，因?yàn)樯唐菲贩N的確定是成敗的關(guān)鍵。

“兩位”，即兩大支撐，包括供應(yīng)鏈管理與空間美學(xué)。如果說(shuō)選品是臺(tái)前演出的話，供應(yīng)鏈管理能力則是幕后英雄。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，需要有品類挑選能力，需要有與供貨商商談?dòng)欣麠l件（進(jìn)貨價(jià)、賬期、服務(wù)等）的能力；對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化（定制）產(chǎn)品，需要具備有效回應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。新款kkv貨架廠家門店空間的創(chuàng)新，是引流的直接因素。畢竟產(chǎn)品再好，也需要“場(chǎng)”的配合，需要吸引消費(fèi)者愿意進(jìn)店的直接理由?？臻g的創(chuàng)新，這也是新零售的“新”，所體現(xiàn)的地方之一。

好看又能打，扎實(shí)又潮流。內(nèi)外兼修下，KKV走出了高而不冷、熱而不俗、國(guó)貨也潮的道路。與無(wú)印良品、LoFt多年不變主打單一日系商品不同，也與傳統(tǒng)品牌主打國(guó)產(chǎn)廉價(jià)商品不同，KKV通過(guò)模式創(chuàng)新既滿足了消費(fèi)者功能需求，也與他們形成精神共鳴。在疫情后線下消費(fèi)急需復(fù)蘇之際，充分發(fā)揮自身引流高聚客的“網(wǎng)紅體質(zhì)”，充當(dāng)了實(shí)體消費(fèi)復(fù)蘇的“催化劑”。新款kkv貨架廠家