kkv貨架廠家近兩年時(shí)間，KKV將一個(gè)個(gè)不可能變成了可能，從廣東快速走向***，實(shí)現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來(lái)越多越多購(gòu)物中心主動(dòng)拋來(lái)橄欖枝。要成為C位頂流，的還是實(shí)力，只有實(shí)力過(guò)硬，才能在積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，而KKV所擅長(zhǎng)的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨(dú)到的打法。產(chǎn)品是企業(yè)的生命力，服務(wù)力是企業(yè)改革的重要因素。服務(wù)力在于品牌需要了解客戶，讓客戶了解品牌。在過(guò)去通常是“貨***”，即產(chǎn)品通過(guò)廣告推廣，以實(shí)現(xiàn)觸達(dá)消費(fèi)者。

而在未來(lái)，實(shí)現(xiàn)“人找貨”是品牌服務(wù)力的關(guān)鍵因素，即通過(guò)新的方法與渠道，讓消費(fèi)者了解品牌，再由品牌來(lái)滿足消費(fèi)者的“找貨”需求。周大福的重塑之道在于，通過(guò)科技升級(jí)服務(wù)力，除了滿足消費(fèi)者“找貨”需求，更快速、更方便、更無(wú)縫的將產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者手中。一個(gè)商業(yè)體，要做好的會(huì)員運(yùn)營(yíng)，精準(zhǔn)根據(jù)會(huì)員的需求進(jìn)行產(chǎn)品整合。新冠疫情后，商業(yè)體的產(chǎn)品特性延展到許多城市功能、產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)以及生活屬性上。kkv貨架廠家

未來(lái)，購(gòu)物中心的功能在傳統(tǒng)零售之外，可以植入更多城市化、生活化服務(wù)，例如、便利業(yè)態(tài)、教育等。未來(lái)購(gòu)物中心的***，或?qū)⒊蔀槌鞘械纳顦屑~或社區(qū)的服務(wù)樞紐。因此，在購(gòu)物中心產(chǎn)品打造上，除了傳統(tǒng)餐飲與***，還需植入產(chǎn)業(yè)類業(yè)態(tài)，例如與到家服務(wù)等。而基于產(chǎn)品特性，再于目標(biāo)客群范圍中發(fā)展一批精準(zhǔn)會(huì)員，以運(yùn)營(yíng)力精準(zhǔn)滿足會(huì)員需求。

人氣網(wǎng)紅店KKV煙臺(tái)首店在煙臺(tái)大悅城正式亮相，引來(lái)許多年輕市民們前來(lái)“撞墻”。據(jù)悉，開(kāi)業(yè)前3天，KKV煙臺(tái)大悅城店累計(jì)銷(xiāo)售34萬(wàn)元，打破山東所有KKV開(kāi)業(yè)銷(xiāo)售記錄。KKV是一家“集裝箱”式潮流購(gòu)物生活館，以明亮的色彩、整齊排列的整墻貨品、高達(dá)20000+SKU，收獲年輕人的喜歡,作為生活方式集合店， KKV在1000㎡+空間里集合了14種關(guān)于精致生活方式的主題，兼具進(jìn)口品牌和潮流新國(guó)貨品牌。kkv貨架廠家

零售行業(yè)受黑天鵝事件影響產(chǎn)生了兩極分化的印象，“ME主義”概念崛起亦是行業(yè)的重大變化。在過(guò)去，品消費(fèi)更多發(fā)生于重大節(jié)日、紀(jì)念日或婚慶消費(fèi)。而當(dāng)下，品消費(fèi)更多的是一種年輕消費(fèi)，kkv貨架廠家是崇尚“ME主義”的消費(fèi)者在日常生活中對(duì)自我的犒賞。品牌年輕化不是討好年輕人。

品牌年輕化不是討好年輕人，其本質(zhì)是更年輕的表達(dá)。品牌年輕化怎么做？首先要以用戶為中心，對(duì)于購(gòu)物中心而言，除了服務(wù)花錢(qián)消費(fèi)的消費(fèi)者，凡是進(jìn)場(chǎng)的人囊括到用戶分類，對(duì)用戶的喜好進(jìn)行研究。其次，用戶的本質(zhì)是品牌的形成，為用戶提供服務(wù)價(jià)值，與用戶形成共創(chuàng)關(guān)系，才能使品牌的服務(wù)更貼近用戶。再者，一個(gè)整體的用戶體驗(yàn)需要提供方有能力和有***密切的配合，因此，品牌年輕化一個(gè)重大影響因素是，隊(duì)中有多少名年輕人，年輕人的話語(yǔ)權(quán)能達(dá)到何種高度。kkv貨架廠家

后，商業(yè)的本質(zhì)是價(jià)值，當(dāng)品牌或服務(wù)方能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造更多價(jià)值，用戶自然而然就會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)。品牌與消費(fèi)者的關(guān)系就像父親與兒子，“為你好”并不都能為消費(fèi)者所接受，所以需要更多的從消費(fèi)者的角度出發(fā)進(jìn)行考量。

近兩年時(shí)間，KKV將一個(gè)個(gè)不可能變成了可能，從廣東快速走向***，實(shí)現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來(lái)越多越多購(gòu)物中心主動(dòng)拋來(lái)橄欖枝。要成為C位頂流，的還是實(shí)力，只有實(shí)力過(guò)硬，才能在積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，而KKV所擅長(zhǎng)的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨(dú)到的打法。據(jù)悉，KKV選品包含DTC衣品、快時(shí)尚飾品、進(jìn)口***、***零食、甄選母嬰、寵物用品等14個(gè)品類。只有越來(lái)越多的良性競(jìng)爭(zhēng)，才能真正激發(fā)整個(gè)市場(chǎng)的創(chuàng)新意識(shí)，真正給社會(huì)發(fā)展帶來(lái)新的改變。kkv貨架廠家

kkv貨架廠家化妝品零售行業(yè)可謂迎來(lái)了巨變，一大波零售新物種勇立潮頭，重構(gòu)著人、貨、場(chǎng)，成為了備受關(guān)注的焦點(diǎn)。受疫情影響，一些小眾彩妝護(hù)膚零售門(mén)店倒閉出局或垂死掙扎，而大品牌門(mén)店絲芙蘭、莎莎面臨業(yè)績(jī)下滑困境，屈臣氏、萬(wàn)寧也在陷入關(guān)店潮。這種情況下，***集合店們反而趁勢(shì)爆發(fā)。HARMAY、THE COLORIST、WOW COLOUR等在2020年大舉擴(kuò)店.

新***時(shí)代下的超級(jí)產(chǎn)品：效率和尖叫體驗(yàn)是核心今天我們會(huì)聽(tīng)到很多受消費(fèi)者喜歡的品牌，常被外界打上“網(wǎng)紅品牌”的標(biāo)簽，但殘酷地是，在這個(gè)時(shí)代，網(wǎng)紅是長(zhǎng)紅前的基礎(chǔ)。當(dāng)你變大，就越來(lái)越大，如果沒(méi)有聲響，就沒(méi)人聽(tīng)到你的聲音。注意力和心智的初次搶占在這個(gè)信息且粉塵化的時(shí)代是很重要的，因?yàn)檫@是前提。但更重要的是要有與之匹配的內(nèi)外功。kkv貨架廠家比如顏值是外功，是審美和注意力的關(guān)鍵要素?，F(xiàn)在的顏值審美已經(jīng)變成行業(yè)的基礎(chǔ)門(mén)檻，而顏值之下，什么才是成為長(zhǎng)紅品牌的關(guān)鍵。

THE COLORIST調(diào)色師自成立以來(lái)始終抓兩個(gè)內(nèi)在核心：的效率、尖叫的體驗(yàn)。尖叫的體驗(yàn)，要求從空間視覺(jué)、陳列場(chǎng)景，到商品、價(jià)格、服務(wù)、燈光等全方面的細(xì)節(jié)運(yùn)營(yíng)。比如在空間上，THE COLORIST調(diào)色師所的空間美學(xué)，是和傳統(tǒng)渠道完全不一樣的。在整個(gè)場(chǎng)景的創(chuàng)新上，我們引入了非常多的跨界組合創(chuàng)新元素，比如說(shuō)彩虹、馬賽克元素，成立了調(diào)色師門(mén)店的陳列場(chǎng)景。

THE COLORIST調(diào)色師風(fēng)格***：主打平價(jià)+輕奢的新彩妝集合平臺(tái)。擁有70+海外彩妝品牌，6000+SKU商品池，由后臺(tái)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)決定更新去留?，F(xiàn)在不再是單純賣(mài)產(chǎn)品，而是從賣(mài)產(chǎn)品變成設(shè)置場(chǎng)景，消費(fèi)者進(jìn)入到門(mén)店那一刻，傳播和社交場(chǎng)就已經(jīng)開(kāi)始了。此外，標(biāo)志性的色系陳列、不打擾式服務(wù)等，都是基于用戶和市場(chǎng)調(diào)研得出的，這是用戶體驗(yàn)導(dǎo)向的細(xì)節(jié)體現(xiàn)。kkv貨架廠家

KKV的目標(biāo)人群以年輕消費(fèi)者一代為主，而這部分群體大部分都選擇進(jìn)行休閑***。因此才會(huì)出現(xiàn)KKV各店客流聚集現(xiàn)象。從整體來(lái)看，KKV更像是”屈臣氏“、“代字行”、“雜物社等這類品牌的一個(gè)大集合，無(wú)論是從門(mén)店的視覺(jué)體驗(yàn)、還是消費(fèi)體驗(yàn)，都要更加豐富一些。kkv貨架廠家從當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)來(lái)看，KK館的模式很新，人貨場(chǎng)形成一個(gè)全新的組合。目前這個(gè)組合，形成了較強(qiáng)的差異化，也預(yù)計(jì)有比較強(qiáng)的生命力。那我們就要進(jìn)一步來(lái)看看，在戰(zhàn)略上、在創(chuàng)新上，它能給我們帶來(lái)哪些啟發(fā)：

1、零售業(yè)空間廣闊、大有可為。

一是總額大，零售業(yè)是很大的行業(yè)， 2018年，全社會(huì)消費(fèi)品零售總額38萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)9％，整個(gè)行業(yè)的體量非常大。二是線下零售機(jī)會(huì)多。2018年，***網(wǎng)上零售額90065億元，比上年增長(zhǎng)23.9％，其中，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額70198億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為18.4％。kkv貨架廠家社會(huì)很多聲音認(rèn)為線下零售沒(méi)有未來(lái)，但從數(shù)據(jù)看，從KKV等小商品零售行業(yè)的經(jīng)營(yíng)看，線下仍然商機(jī)。三是零售細(xì)分市場(chǎng)很龐大。由于市場(chǎng)大、人口多，消費(fèi)群體存在大量可以細(xì)分切割的維度。這就意味著，極度差異化的零售商業(yè)模式，還是一片藍(lán)海。

2.“人、貨、場(chǎng)”有很大的重構(gòu)空間。

根據(jù)零售***的不同，“人、貨、場(chǎng)”有很大的重構(gòu)空間，KKV在這方面給我們作出了很好的，“人、貨、場(chǎng)”的終組合，形成了極強(qiáng)的差異化，并在市場(chǎng)上形成了全新的、的零售業(yè)態(tài)。此外，我們要注意到，貨與場(chǎng)要圍繞人的核心來(lái)展開(kāi)。kkv貨架廠家

3.“貨”是生命線。

零售業(yè)賣(mài)的是貨品，這是價(jià)值創(chuàng)造的根源。只有貨品的選擇，能夠滿足需要，才有企業(yè)生存與發(fā)展空間。不管是“舊零售”還是“新零售”都不能脫離這一本質(zhì)要求。所以，也祝愿KK館能保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走上經(jīng)營(yíng)的快車(chē)道，為“新零售”的新模式、新創(chuàng)新作出強(qiáng)有力的。kkv貨架廠家