不論科技如何發(fā)展，下線實(shí)體的購(gòu)物方式，都不可能被代替。但在未來(lái)的10-20年，實(shí)體店想要利益不敗之地，必須要打破常規(guī)，改變經(jīng)營(yíng)思維。那么具體該如何改變呢？牢記這6個(gè)方向，提前布局！新款kkv貨架廠家差異化***,在過(guò)去的40年，實(shí)體店都是以物質(zhì)需求、賣(mài)貨賺差價(jià)為主。直白的說(shuō)，就是靠***進(jìn)貨，賣(mài)出獲取暴利。但隨著產(chǎn)能過(guò)剩和同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)加劇，靠賣(mài)貨賺差價(jià)的實(shí)體店，都在疫情后相序倒閉。

因此實(shí)體店未來(lái)想要發(fā)展，必須要通過(guò)差異化***，滿足消費(fèi)者的新需求。差異化***的核心，就是與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有著不同的價(jià)值。從這個(gè)維度來(lái)看，未來(lái)實(shí)體店差異化***，核心的是人群***。做年輕人喜愛(ài)的線下新零售KKV主打的飾品墻、面膜墻、口紅墻，既有進(jìn)口的品牌，又有亮眼的新潮國(guó)貨，在商品品類(lèi)上不斷貼近年輕人的喜好。白T恤、牛仔褲、小白鞋是出自KKV的DTC衣品，屬于年輕人的百搭神器。進(jìn)口零食、***湯包、紅酒墻、寵物用品、文具手帳等更符合年輕人多元且碎片化的消費(fèi)趨勢(shì)。新款kkv貨架廠家

經(jīng)過(guò)數(shù)次迭代后的KKV擁有客流上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，也有迎合當(dāng)下消費(fèi)主力年輕人的審美，***個(gè)性、活力、創(chuàng)新。 近兩年時(shí)間，KKV將一個(gè)個(gè)不可能變成了可能，從廣東快速走向***，實(shí)現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來(lái)越多越多購(gòu)物中心主動(dòng)拋來(lái)橄欖枝。要成為C位頂流，的還是實(shí)力，只有實(shí)力過(guò)硬，才能在積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，而KKV所擅長(zhǎng)的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨(dú)到的打法。

KKV不僅有著客流上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，也有迎合消費(fèi)主力軍Z世代的審美，***個(gè)性、活力、創(chuàng)新，這種“人、貸、場(chǎng)”三者統(tǒng)一的消費(fèi)場(chǎng)景正是時(shí)代所驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)物,KKV作為老品牌的新面孔，是對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的煥新，能給予消費(fèi)客群和購(gòu)物中心新鮮感。“世界多變化，商業(yè)永垂青”，綜上所述，KKV能夠被稱(chēng)為爆款收割機(jī)，突圍萬(wàn)億新零售似乎并非偶然。新款kkv貨架廠家

當(dāng)下，我們已經(jīng)進(jìn)入了新零售甚至數(shù)字零售時(shí)代，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手法漸漸在整體市場(chǎng)環(huán)境變化中被淘汰。因此，對(duì)快消品來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)向線上零售、開(kāi)辟私域流量、尋找合適且有效的營(yíng)銷(xiāo)方式就顯得尤為必要。新款kkv貨架廠家本文作者就闡述了他對(duì)快消品數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型策略的看法，相信會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。傳統(tǒng)消費(fèi)品打法正在退潮，新一輪私域起盤(pán)單品牌方正在暢行。缺乏互聯(lián)網(wǎng)***與線上零售思維，導(dǎo)致眾多傳統(tǒng)快消品在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中***搖擺。引品的***就是引流，導(dǎo)入流量；形象產(chǎn)品的***就是塑造形象，賦予品牌以值感；盈利產(chǎn)品的***就是盈利。

KKV超1000多平米的空間，以黃白***系為主，包括實(shí)用服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品等14類(lèi)生活方式主題，被錯(cuò)落有序地安放在不同的空間位置。每個(gè)品類(lèi)數(shù)百上千個(gè)sku，以一面墻，或者一面貨架的形式被整齊、排列組合式地呈現(xiàn)出來(lái)，給人的感覺(jué)首先是無(wú)窮和驚喜，然后是審美，可以慢慢挑選對(duì)比。選的過(guò)程和以往的百貨也不一樣，新是核心要義，除了大半的潮流進(jìn)口貨，還有精選的國(guó)潮品牌。新款kkv貨架廠家

從外觀、功能上，每一件似乎都值得一看，然后對(duì)比認(rèn)知的價(jià)格，還要便宜一些，讓人大有尋寶的快感。從品類(lèi)創(chuàng)新、新品牌***簡(jiǎn)述開(kāi)始，以marketing視角為橫切面，聚焦私域閉環(huán)建立，營(yíng)銷(xiāo)矩陣、打法為前提，做一套私域起盤(pán)新品牌、如何用成本撬動(dòng)增長(zhǎng)的模型，可供轉(zhuǎn)型私域營(yíng)銷(xiāo)期、中大規(guī)?？煜方?shù)字化前階段以及中期發(fā)展參考。

好看。在新人群心中，顏值即正義，集裝箱營(yíng)造的混搭業(yè)態(tài)，加上在14類(lèi)生活方式主題中的移步換景，KKV因?yàn)楦哳佒?、重體驗(yàn)，成為網(wǎng)紅打卡地，而顏值+好物，也是現(xiàn)在年輕人所熱衷的新興社交***；年輕。主力消費(fèi)對(duì)象中，14-35歲占到80%以上，其中女性占到70%，無(wú)論是爆款零食、無(wú)土綠植，還是DTC衣品，潮玩等，直接切中都是Z世代的爽點(diǎn)，而得新人群者也意味著得未來(lái)。新款kkv貨架廠家

隨著消費(fèi)需求的不斷升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的要求也在不斷提高。因此更加注重商業(yè)創(chuàng)新，給消費(fèi)者帶來(lái)全新好玩的品質(zhì)生活。團(tuán)隊(duì)首先會(huì)根據(jù)市場(chǎng)熱度、發(fā)展趨勢(shì)等對(duì)品類(lèi)做出選擇；新款kkv貨架廠家基于所選品類(lèi)之下，通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)性、生產(chǎn)品質(zhì)、價(jià)格價(jià)值等維度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行篩選；選品負(fù)責(zé)人指出，目前市場(chǎng)上的難點(diǎn)不是選不到產(chǎn)品，而是產(chǎn)品太多，這就需要團(tuán)隊(duì)大量的篩選工作以及大數(shù)據(jù)的支持。而KKV的“零售+科技”***恰好解決這個(gè)問(wèn)題。

KKV由長(zhǎng)期扎根于零售領(lǐng)域的KK集團(tuán)籌備近兩年，于2019年正式向市場(chǎng)推出，其背后是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)十余年線下零售行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，并前瞻性的布局科技數(shù)據(jù)，為KKV的高速發(fā)展進(jìn)行了強(qiáng)大賦能。在體驗(yàn)式場(chǎng)景上，能夠精準(zhǔn)把握市場(chǎng)主流方向，通過(guò)差異化***，打造獨(dú)具特色的IP形象，以及創(chuàng)新的場(chǎng)景搭建、繽紛多彩的主題活動(dòng)，不斷營(yíng)造豐富的空間情景體驗(yàn)。新款kkv貨架廠家

以展覽、場(chǎng)景還原、體驗(yàn)活動(dòng)、IP文創(chuàng)周邊售賣(mài)為一體的形式，給大眾提供更立體的文化體驗(yàn).推行項(xiàng)目***，并著重提升“年輕”“潮流”的標(biāo)簽元素，在品牌組合和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行持續(xù)的升級(jí)，真正回歸到商業(yè)的本質(zhì)，研究我們的顧客，并為他們創(chuàng)造個(gè)性化的內(nèi)容，用人性化、主題化、體驗(yàn)化的場(chǎng)景，與消費(fèi)者建立感情連接，打造有溫度的都市生活空間，重塑區(qū)域體驗(yàn)感，創(chuàng)造優(yōu)美視覺(jué)效果。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)更體現(xiàn)在陳列的種種細(xì)節(jié)，顧客遠(yuǎn)觀KKV整店如同一個(gè)巨型的彩色集裝箱，進(jìn)入店內(nèi)則感受到明亮清爽的柔和色調(diào)。陳列師在有限的1000余平方對(duì)十?dāng)?shù)大品類(lèi)的20000+產(chǎn)品進(jìn)行有序規(guī)劃，并把握產(chǎn)品陳列的細(xì)節(jié)，將難以展現(xiàn)的產(chǎn)品通過(guò)立架等***進(jìn)行展現(xiàn)，從而使顧客為顏值而來(lái),在邊逛邊拍中，以輕松購(gòu)物完成體驗(yàn)的全過(guò)程。KKV的爆紅與其顏值密不可分，“叫好”之余如何保證“叫座”？這就要靠KKV雙軌模式的下軌——以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售從而提升效率。新款kkv貨架廠家

過(guò)去幾年，90后、00后等一代人迅速崛起，成為了新的消費(fèi)主力。這一代人在物質(zhì)層面上比上一代更富足，精神層面更自信，消費(fèi)需求也更多元化與個(gè)性化，給市場(chǎng)帶來(lái)大量的新機(jī)會(huì)。伴隨著新消費(fèi)力量涌現(xiàn)的是大量面向他們的新消費(fèi)品牌和產(chǎn)品。新款kkv貨架廠家“新代際人群的出現(xiàn)，催化出幾萬(wàn)個(gè)新興的消費(fèi)品牌，這些新品牌需要新的渠道承接來(lái)應(yīng)對(duì)新用戶人群，KK的價(jià)值就將它們連接了起來(lái)?！眳菒倢幦绱嗣枋鯧K集團(tuán)存在的意義與快速發(fā)展的原因。

競(jìng)爭(zhēng)力研判,按照上述分析思路，如果深入去挖掘其核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以發(fā)現(xiàn)其***非常有差異化，因此其競(jìng)爭(zhēng)力主要是圍繞這個(gè)***來(lái)構(gòu)造的。新款kkv貨架廠家可歸納為“兩位一體”：“一體”，即的核心，在于“貨”，即選品能形成高度差異化，并能有效滿足年輕人群體需要。名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國(guó)富說(shuō)過(guò)，他可以什么會(huì)議都不參加，但是選品會(huì)就一定要參加，因?yàn)樯唐菲贩N的確定是成敗的關(guān)鍵。

“兩位”，即兩大支撐，包括供應(yīng)鏈管理與空間美學(xué)。如果說(shuō)選品是臺(tái)前演出的話，供應(yīng)鏈管理能力則是幕后英雄。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，需要有品類(lèi)挑選能力，需要有與供貨商商談?dòng)欣麠l件（進(jìn)貨價(jià)、賬期、服務(wù)等）的能力；對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化（定制）產(chǎn)品，需要具備有效回應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。新款kkv貨架廠家門(mén)店空間的創(chuàng)新，是引流的直接因素。畢竟產(chǎn)品再好，也需要“場(chǎng)”的配合，需要吸引消費(fèi)者愿意進(jìn)店的直接理由?？臻g的創(chuàng)新，這也是新零售的“新”，所體現(xiàn)的地方之一。

好看又能打，扎實(shí)又潮流。內(nèi)外兼修下，KKV走出了高而不冷、熱而不俗、國(guó)貨也潮的道路。與無(wú)印良品、LoFt多年不變主打單一日系商品不同，也與傳統(tǒng)品牌主打國(guó)產(chǎn)廉價(jià)商品不同，KKV通過(guò)模式創(chuàng)新既滿足了消費(fèi)者功能需求，也與他們形成精神共鳴。在疫情后線下消費(fèi)急需復(fù)蘇之際，充分發(fā)揮自身引流高聚客的“網(wǎng)紅體質(zhì)”，充當(dāng)了實(shí)體消費(fèi)復(fù)蘇的“催化劑”。新款kkv貨架廠家