1987年，被藝術(shù)家改造的廢棄碼頭和舊廠房掀起LOFT文化熱潮，受此影響日本三大雜貨店之一的“LoFt”誕生，其整體設(shè)計風(fēng)格雖然吸收了一部分“色彩視覺強化”的因素，但依然走在極簡而求精的道路上。新款kkv貨架廠家2013年，“消費升級”成為中國市場大趨勢，大眾消費群體對快消品的訴求不再只是功能性，也開始追求品質(zhì)和個性化，一如80年代的日本。名創(chuàng)優(yōu)品面向國內(nèi)大眾消費群體提供獨具特色的線驗，開始了中國時尚快消行業(yè)的初版嘗試，被媒體稱為“消費升級版的十元店”。

2020年，疫情過后快消零售店的模式之爭再熱。在國潮崛起的當(dāng)下，KKV成都地區(qū)首店的開業(yè)，向人們展示了中國零售想象力無窮的未來。后浪，正在快消零售這條奔涌的河流中洶涌而來，一場快消雜貨店的三國殺也已經(jīng)開局。文事之行，武事備之，KKV上新極快、常逛常新的背后，是其硬核供應(yīng)鏈能力。在進口選品上，KKV發(fā)揮“小步快跑不斷迭代”的互聯(lián)網(wǎng)思維，每2周會開一次選品大會，通過智能化大數(shù)據(jù)分析和海外買手直采的方式，迅速時尚更新風(fēng)向，月汰換500+SKU。新款kkv貨架廠家

證風(fēng)尚新品上架反饋速度。并與比較的進口品牌談定制。在產(chǎn)品力上實現(xiàn)高性價比、豐富度和高新鮮感，這也是其通過產(chǎn)品本身優(yōu)勢，而不是用打折促銷帶銷量的底氣。在國潮元素上，“單身***”創(chuàng)意零食和DTC衣品已收獲市場認(rèn)可，在國潮IP領(lǐng)域與故宮、《親愛的熱愛的》、鐘薛高等洽談合作，持續(xù)開發(fā)國潮跨界的營銷寶藏。

在供應(yīng)后臺建設(shè)上，KKV也有較大的投入，它將進口品供應(yīng)鏈、電商O2O、倉儲、前后端SaaS系統(tǒng)等既有的模式整合到一起，從整體上大幅提升了供應(yīng)鏈效率。每片土壤都有的“地質(zhì)特點”，在中國這片土壤中自然的零售企業(yè)無疑更了解這片土地，更了解這里的文化、風(fēng)土和用戶，因為他們也是這片土地的一部分。新款kkv貨架廠家

作為快消集品店的新新物種，KKV所謂“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”其實并不是天生的，靠的是由內(nèi)而外的匠心打造。外在空間設(shè)計上，KKV店內(nèi)體驗將“可逛性”提升到了新的高度。新款kkv貨架廠家集裝箱風(fēng)格的主題設(shè)計新奇，走不動路的飾品墻美得震撼，加之彩虹文具塔、通天紅酒柜等“景點”，成為一步一景的超高顏值網(wǎng)紅打卡圣地。其圍繞品質(zhì)生活打造出豐富場景下的混搭業(yè)態(tài)，并以此在年輕消費群體中形成新興的社交中心，已有現(xiàn)實版“解憂雜貨鋪”的江湖稱號。

在KKV，超過20000件的SKU由14個精致生活主題承載：能量健康、DTC衣品、***零食、進口酒飲、潮流玩藝、匠心文具、新中式食材、快時尚飾品、甄選母嬰、寵物用品、進口***、品質(zhì)日用、清新綠植、家居嚴(yán)選，想到想不到的小眾精品這里都能找到。這有點像精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來獲得某種情感的釋放。新款kkv貨架廠家

好看又能打，扎實又潮流。內(nèi)外兼修下，KKV走出了高而不冷、熱而不俗、國貨也潮的道路。與無印良品、LoFt多年不變主打單一日系商品不同，也與傳統(tǒng)品牌主打國產(chǎn)廉價商品不同，KKV通過模式創(chuàng)新既滿足了消費者功能需求，也與他們形成精神共鳴。在疫情后線下消費急需復(fù)蘇之際，充分發(fā)揮自身引流高聚客的“網(wǎng)紅體質(zhì)”，充當(dāng)了實體消費復(fù)蘇的“催化劑”。新人群的這些特質(zhì)，在外資陷入頹勢，新型品牌主力店尚未確立的這個空窗期，與之契合的無疑是品牌集合店。

以目前的狀態(tài)來說，無論是在產(chǎn)品豐富度、性價比和空間體驗上，它都可以讓年輕的消費者在更細(xì)分、新潮的領(lǐng)域，找到貼合自己的需求。KKV作為進口新零售頭部玩家KK館的旗艦品牌，在一定程度上也延續(xù)了主品牌的辨識度和用戶基礎(chǔ)，不同的是在空間和品類得到進一步擴大和改進。這是為打主力店市場準(zhǔn)備的，也是一次更為大膽的與新人群融合。新款kkv貨架廠家

在過去10年，購物中心主力店主要有兩種類型：外資品和快時尚品牌。隨著Z世代成為主流消費群體，需求向小眾化、化、多元化，忠誠度趨低等特點轉(zhuǎn)變，新款kkv貨架廠家對眾多快時尚品牌“審美疲勞”的年輕消費群體開始拒絕買單，NEWLOOK、Forever 21等快時尚品牌先后退出中國市場。包括H&M、ZARA、UNIQLO優(yōu)衣庫、MJstyle、MUJI無印良品、GAP等以外資為主的傳統(tǒng)主力店聚客力大不如前，不少購物中心進入主力店空窗期，亟待新物種的出現(xiàn)。

KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個性鮮活”的價值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級，以精細(xì)化運營、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費者，這才是新零售的未來。新款kkv貨架廠家

這是外因，更多的在于內(nèi)因。沒有壞的行業(yè)，只有壞的公司，行業(yè)表象的背后，其實是新一輪品牌的更新?lián)Q代，現(xiàn)在在選品、性價比、空間設(shè)計上，消費者要求更加。而以往的主力店，一直以來在效率和體驗上沒有什么創(chuàng)新，大家已經(jīng)審美疲勞，這必然催生出新的業(yè)態(tài)。在KKV，超過20000件的SKU由14個精致生活主題承載：能量健康、DTC衣品、***零食、進口酒飲、潮流玩藝、匠心文具、新中式食材、快時尚飾品、甄選母嬰、寵物用品、進口***、品質(zhì)日用、清新綠植、家居嚴(yán)選，想到想不到的小眾精品這里都能找到。

這有點像精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來獲得某種情感的釋放。零售的本質(zhì)是“降本增效”，是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當(dāng)下年輕***消費習(xí)慣、又已驗證盈利的新模式。新款kkv貨架廠家

KKV的目標(biāo)人群以年輕消費者一代為主，而這部分群體大部分都選擇進行休閑***。因此才會出現(xiàn)KKV各店客流聚集現(xiàn)象。從整體來看，KKV更像是”屈臣氏“、“代字行”、“雜物社等這類品牌的一個大集合，無論是從門店的視覺體驗、還是消費體驗，都要更加豐富一些。新款kkv貨架廠家從當(dāng)前的經(jīng)營來看，KK館的模式很新，人貨場形成一個全新的組合。目前這個組合，形成了較強的差異化，也預(yù)計有比較強的生命力。那我們就要進一步來看看，在戰(zhàn)略上、在創(chuàng)新上，它能給我們帶來哪些啟發(fā)：

1、零售業(yè)空間廣闊、大有可為。

一是總額大，零售業(yè)是很大的行業(yè)， 2018年，全社會消費品零售總額38萬億元，比上年增長9％，整個行業(yè)的體量非常大。二是線下零售機會多。2018年，***網(wǎng)上零售額90065億元，比上年增長23.9％，其中，實物商品網(wǎng)上零售額70198億元，占社會消費品零售總額的比重為18.4％。新款kkv貨架廠家社會很多聲音認(rèn)為線下零售沒有未來，但從數(shù)據(jù)看，從KKV等小商品零售行業(yè)的經(jīng)營看，線下仍然商機。三是零售細(xì)分市場很龐大。由于市場大、人口多，消費群體存在大量可以細(xì)分切割的維度。這就意味著，極度差異化的零售商業(yè)模式，還是一片藍海。

2.“人、貨、場”有很大的重構(gòu)空間。

根據(jù)零售***的不同，“人、貨、場”有很大的重構(gòu)空間，KKV在這方面給我們作出了很好的，“人、貨、場”的終組合，形成了極強的差異化，并在市場上形成了全新的、的零售業(yè)態(tài)。此外，我們要注意到，貨與場要圍繞人的核心來展開。新款kkv貨架廠家

3.“貨”是生命線。

零售業(yè)賣的是貨品，這是價值創(chuàng)造的根源。只有貨品的選擇，能夠滿足需要，才有企業(yè)生存與發(fā)展空間。不管是“舊零售”還是“新零售”都不能脫離這一本質(zhì)要求。所以，也祝愿KK館能保持自身的核心競爭力，走上經(jīng)營的快車道，為“新零售”的新模式、新創(chuàng)新作出強有力的。新款kkv貨架廠家